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作者介绍
  • 邓为中
  • Deng Wei Zhong
  • 邓为中
    上海人觉管理咨询股份有限公司总经理
    人心解碼管理顾问股份有限公司总经理
    东莞华仪仪表电子股份有限公司总经理
    中智集团培训中心、课匠堂、脑洞达开、轻舟里课程顾问
    ...

  • 《打不死的战狼: 华为的快速成长策略与狼性文化》
  • Da Bu Si De Zhlan Liang
  • 图书类型:商业管理\理财
  • 者:Deng Wei Zhong
  • 社:时报出版

    代理公司:ANA

    出版日期:2020.03.17

        数:240页(平装\单色印刷)

    审读资料:样书\部份样章

  • 人:Rights      浏览次数:412          视频资料

内容简介

从不同维度层层拨开与解密华为的狼性管理!


◤经营与管理需要的是动态双平衡,战略目标与执行又如何从「务虚」如何进化到「务实」?目标任务,如何立即转成具体、可实现以及细化和量化?

◤一个以哲思来引导大军前行的创业家任正非,一部深入血液人心的重典「华为基本法」,打造一支19万充满狼劲的国际大军!

◤从山寨公司到成为... 展开

媒体评论

相关资料

目录

推荐序
 
华为前移动解决方案总裁  张继立
 
台大管理学院教授  陈家声
作者序
 
1章 绪论:从不同维度层层拨开狼性管理何为狼性
何为真实的狼性
跨越「见山还是山」的管理思维屏障
入门的第一层:见山是山的组织管理
第二层:见山不是山,管理的背后仍是思维与行为
第三层:见山还是山,管理制度是动态的手段工具,是帮助企业有效完成目标理想
真理往往藏在深处
 
2章 华为基本法:支持华为公司运作的缰绳与链条
打下基本法的基础是展开华为完整的经营哲学
基本法是一种精神与价值指引
为什么很多公司实行基本法会失败
立下基本法的好处
 
3章 文化管理:从基本法到具像落实企业运作
正名「狼性文化」
如何运行落实这个文化体系
复盘检讨和自我批判
 
4章 顶层设计:好的开始,就是成功了一半
大陆企业都在学习的新型热门顶层设计
华为如何有机融合各个系统
如何进行顶层设计的落实
 
5章 经营管理:经营与管理动态共舞双平衡
活下去的战略
抓住产业调整期奠定长期市场格局
敢于弯道超车
战略部署其他市场
公司未来的生存发展靠的是管理进步
企业管理的目标是从客户端建立流程化组织建设
要先富,先修路打造数字化全链接企业
数据是公司核心资产,基于数据和事实进行
科学管理
用互联的方式打通全流程,降低内外交易成本
千锤百炼造金刚
 
6章 战略目标与执行管理:从「务虚」如何进化
到「务实」
战略要务实亦务虚
哲学战略产生的「务虚」价值
战略目标首重落实
为什么企业会缺失战略能力
如何落地战略执行
细化量化战略工作
 
7章 客户与营销管理:坚持以客户为中心为发展根基
为客户服务是华为存在的唯一理由
客户满意度是衡量一切工作的准绳
以客户体验牵引服务流程体系
深淘滩,低作堰
华为追求长期有效增长
永远谦虚的对待客户、供货商、竞争对手及社会
 
8章 创新管理:创新的路标是依据客户需求导向设立
华为不要工程师,要工程商人,要有商业思维
创新,用开放的一杯咖啡吸收宇宙能量
持续管理革新比技术创新更重要
 
9章 变革管理:从物理定律中参悟与实施变革
持续的小量变革,大过大刀阔斧的变革
热力学的第二定律帮助华为不断增长
人性是组织变革的最大绊脚石
用实战训练「熵减」
变革为何总是无力
世界上只有善于自我批判的公司才能存活下来
管理变革的关键是落地,目的是多产粮食和提高土壤肥力
华为认为公司最大的浪费是经验的浪费
 
10  团队管理:建立一个在风雨中有责任、敬业和在艰苦中持续奋斗的团队
建立一个有责任、敬业和在艰苦中奋斗的团队
情怀和价值在管理中的意义
建立「推拉结合,以拉为主」的流程化组织和运作体系
不断学习才能因应未来的世界
让人有足够回旋与犯错的空间
 
11章 人才与绩效管理:尊重但不迁就人才
什么才是人才?
华为用人的「标准」
逆向考察人才的能力
力行末位淘汰制
绩效是从结果和客户打分的
 
12章 项目与目标管理:目标任务,立即转成具体、可实现,细化和量化
项目制看起来简单,但做下去,在海底下不知道死去多少英豪
项目管理是经营管理的基本单元和细胞,让前线就能领导组织项目
实行项目全预算制和资源买卖机制
 
13章 执行力与细节管理:用活的流程保证执行力的贯彻
流程之后进行了细节的固化,确保执行力输出
项目确保全员的责任与工作清晰
做好时间与注意力管理确保执行不偏误
 
14章 研发管理:把经营、研发与管理人性三平衡
华为研发体系的「金三角」
华为的连续型创新
 
15章 质量管理:质量是华为的生命
质量是华为的生命
好质量需要建立大流量的大质量体系
 
16章 财务管理:服务、监管业务扩张及价值创造的三个价值整合
华为的扩张与控制,从财务面分析
财务管理如何服务与监管业务扩张并不断价值创造
财务人员也发挥充分的战斗价值
财务的进步是一切进步的支撑
 
后记

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