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作者介绍
  • 郝旭烈
  • Hao Xu Lie
  • 郝旭烈 (郝哥)
    毕业于清华大学工业工程学系、国立政治大学企业管理研究所。

    大亚创业投资股份有限公司执行合伙人、企业知名财务顾问兼讲师,评估超过1,000...

  • 《项目管理: 玩一场从不确定的游戏》
  • Zhuan Ye Guan Li
  • 图书类型:商业管理\理财
  • 者:Hao Xu Lie
  • 社:商业周刊

    代理公司:ANA

    出版日期:2022.03.17

        数:224页(平装\双色印刷)

    审读资料:样书\部份样章

  • 人:Rights      浏览次数:468          视频资料

内容简介

淡马锡集团前财务长、台积电前财务主管──郝旭烈(郝哥)
带领高效团队必懂的「项目管理」
一本老板送主管、主管送部属、部属会团购的项目随身读!

 
项目大白话,带你认识
3
大核心观念╳5项重要心法╳6个执行架构
14<...
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媒体评论

相关资料

目录:

【第一篇】建立观念
1 专案本质:到底什么是项目管理?
我的志愿
公司志愿
课后练习
 
2  专案理论:瀑布和敏捷哪个比较好?
缴交简报
室内装潢
生产制造
课后练习
3  专案迷思:朝令夕改到底对不对?
一、朝令夕改,到底对不对?
二、不论对错,该如何因应?
课后练习
 
【第二篇】心法养成
4  成功核心:项目顺利进行的重点为何?
小人物大关键
课后练习
5  执行关键:如何让决策兼具效率和效能?
一、专案前:目标到底合不合理?──该不该做?
二、专案中:目标该怎么调整?──该做什么?
三、专案后:怎么把经验落实下来?──该怎么做?
课后练习
6  数位转型:为什么需要数字转型?
一、数位转型到底该不该做?
二、数字转型到底又是什么?
三、数字转型到底怎么执行?
课后练习
7  专案时机:什么情况下适合推动项目?
第一阶段:练兵──培养独当一面人才
第二阶段:整合──打破组织之间藩篱
第三阶段:革新──推动企业重大改革
第四阶段:兴利──从无到有新创专案
课后练习
8 项目经理:什么样的人适合做项目经理?
一、愿意:拥抱不确定性,接受挑战
二、利他:善于帮助他人,成全他人
三、好奇:喜欢解决问题,乐于学习
课后练习
【第二篇】架构执行
9  项目主题(Theme):要怎么选择专案?
一、怎么选择会最好?
二、为什么要这么选?
三、选择是否可以改?
课后练习
10  项目目标(Target): 该怎么设定项目目标?
一、目标设定内容要注意什么?
二、目标设定到底是合不合理?
三、目标设定如何有利于执行?
课后练习
11  项目任务(Task): 该怎么安排项目任务?      
一、任务有没有同步更新?
二、任务有没有对准目标?
三、任务有没有有效产出?
四、任务有没有清楚分工?
课后练习
12  项目工具(Tool):怎么选择项目工具?
一、有没有匹配需求?
二、会不会很难操作?
三、要不要花时间学?
课后练习
13  项目时间(Time): 怎么订有效项目期限?
一、法定时间
二、约定奖惩
三、公告天下
课后练习
14  项目团队(Team): 如何筹组强大项目团队?
「两少」之一:减少项目进行数目
「两少」之二:减少例行工作负担
「两加」之一:增加项目遴选高度
「两加」之二:增加参与的组织奖励
「两共同」之一:项目成员共同计划
「两共同」之二:管理决策共同参与
课后练习

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