这是一本关于SOAR的实用指南。作为一种基于优势的战略框架，SOAR帮助各级管理者制定出能够让员工理解、认同并能付诸实践的战略。
《SOAR框架效应》提供了一套经过实践检验的方法，让战略制定更具包容性、适应性，也更容易融入日常工作中。
SOAR框架由杰姬·斯塔夫罗斯（Jackie Stavros）创建，基于二十多年研究与全球实践经验，旨在引导读者围绕优势（Strengths）、机会（Opportunities）、愿景（Aspirations）与成果（Results）来构建战略。该框架为团队搭建了一套共通的战略沟通语言，能够高效推动战略落地执行。
读者将学习如何识别团队或组织已有的战略优势，运用生成式提问发掘新的发展机遇，将愿景转化为清晰且能够获得认同的发展方向，明确有意义的成果并将其落实为具体行动，同时学会设计可直接用于实际工作的SOAR对话、战略研讨会和规划会议。通过案例研究、思考问题、示范方案和配套资源，本书为读者提供了一套可重复运用的长效方法体系。