建立令员工感到真正安全的组织，学习、建设并挑战现状。
经过验证的心理安全实用指南，如今通过更新的研究和强大的新框架与工具，得到了进一步扩展。
心理安全——相信你可以在没有惩罚或羞辱风险的情况下畅所欲言——对于高绩效团队和善于创新的组织至关重要。蒂莫西·R·克拉克开创性框架的修订与扩展版本，为领导者提供了一个得到科学研究支持的路线图，通过四个不同的阶段，使个人感到安全、被尊重、被赋能。
四个循序渐进的阶段分别是：
包容安全（感觉被包容和接受），
学习者安全（学习和提问时感到安全），
贡献者安全（对贡献和参与感到安全），以及
挑战者安全（挑战现状并向权力说出真相时感到安全）。
这个全新版本增加了令人信服的定量证据，来自克拉克全球数据库120万个数据点的，验证了在不同环境中，这一四阶段模型的可行性。新增加的章节探讨了心理安全不是什么，“好”文化的危险，心理和身体安全之间的关系，以及实用的测量策略。
领导者将学会消除恐惧，建立基于绩效的问责制度，并营造令人们获得超越预期发展的环境。
目标读者：
本书第一版的读者：第一版60000多名读者希望了解最新研究成果，获得更多关于实践指导。
负责组织文化和绩效的高级管理人员和高层领导。
想要创建包容工作环境，增加员工参与的人力资源专业人员和首席人事官。
需要为客户提供基于证据的工作框架的组织顾问和教练。
学习组织行为和领导力课程的商学院教师和MBA学生。
全书目录：
第二版前言
引言
第一部分 研究与理论
第一阶段：包容安全
第二阶段：学习安全
第三阶段：贡献安全
第四阶段：挑战安全
第二部分 实践与应用
第五章 心理安全不是什么
第六章 "好人文化" 的灾难性后果
第七章 领导者如何温暖或冷却团队氛围
第八章 如何打造包容的庇护所
第九章 如何挑战现状
第十章 行为指南
结语
致谢
附录：四阶段模型的实证验证
注释
作者简介
四阶段培训与心理安全指数®（PSindex®）
亚马逊畅销书排名：
#284 in Occupational & Organizational Popular Psychology
卖点：
既有受众：第一版的读者、高级领导、人力资源高管、组织顾问和商业专业人士。
已经大获成功的作品推出最新版本：第一版全球销量超过6万册，现已增长40%。
第一个实用框架：既有的模型仍然是建立心理安全的最可行指南，现在每个阶段都补充了具体的行动工具。
权威学者和从业者：蒂莫西·R·克拉克（Timothy R. Clark）将从牛津大学学到的社会科学专业知识与实际的首席执行官和咨询工作经验相结合。
全面扩展：书中新的第二部分解决了领导者面临的关键问题：衡量心理安全，避免“好”文化陷阱，将心理和身体安全联系起来，同时强调首席执行官在文化转型中的作用。