卖点：
为刚刚上任的经理提供清晰而周到的工作指南。
这本书像导师一样教授您如何学会管理。
《傻瓜管理学》的合著者，畅销书作者，累计销售超过60万册。
全书内容还涵盖经理需要了解的基本术语的词汇表。
可随身携带的管理导师！无论你是第一次担任管理职位，还是是经验丰富的领导者，又或者是希望获得晋升……《什么，我成老板了?!?》都将成为您的管理导师。
这是帮助你做出正确决策，加强团队写作能力，处理人事问题以及刚刚上任的管理人员希望提高管理技能时，实现有效目标的首选指南。
《什么，我成老板了?!?》一书为读者介绍了实用信息、小提示和工作清单，任何渴望成为优秀经理的人都可以阅读并学习。虽然它是为新晋经理编写的，但是已经具备工作经验的经理和管理人员，同样也是和阅读这本书。有了这本书的帮助，新晋经理能够制定清晰的工作计划，不会被工作搞得晕头转向。这本很有实用价值的指南书探讨了每个新晋经理都需要理解、实践和掌握的基本技能。这些基本技能包括：
建立团队和团队合作
创造有趣而有效的企业组织文化
员工激励机制
领导组织变革
学会雇用优秀员工
辅导与指导
有效沟通
处理裁员和解雇
全书目录：
引言
第一部分：恭喜，现在你是老板了
第1章 管理者应该这样做（而非那样）
第2章 是时候设定一些目标了
第3章 想保证员工绩效？从评估与沟通开始
第4章 重返课堂：创建学习型组织
第5章 团队协作成就梦想
第二部分：新晋管理者的核心技能
第6章 领导力：激励你的下属与同事
第7章 授权：最大化领导力效能
第8章 愿景构建
第9章 成为更好的教练和导师
第10章 激励当代员工
第三部分：新管理者的常见挑战
第11章 寻才留才：招聘与保留优秀员工
第12章 处理员工问题
第13章 当优秀员工出错时：纪律处分与解雇
第14章 破除组织壁垒
第15章 快速试错（及早成功！）
第16章 领导多元化团队
第17章 在办公室政治与人际交往中生存
术语表
注释