淘汰创新：技术和程序的终结
创新流程被详细阐述，但在何时、在哪个节点以及如何终止不再有效或不再需要的例行公事、流程和产品呢？这可能涉及多个方面：产品可能已经到达了它们的生命周期终点，程序可能已经变得不再有用，服务可能已经变得过时。同时，也可能需要（不得不）摒弃过时的价值观，比如工作分配或习惯，以便为新的、更合适的“继任者”腾出空间。
本书揭示了革新（exnovation）的整体背景，并提供了认识革新进程紧迫性的框架，确定了启动和实施革新的正确时机。作者解释了如何评估和管理风险，并提供了包含适当工具的工具包。各种组织形式的实例说明了如何实现成功或不太成功的创新