《理性的责任：论领导力、管理与终身学习中的理性担当》

《理性的责任：论领导力、管理与终身学习中的理性担当》
The Responsibility of Reason in Leadership, Management, and Life Long Learning
图书类型：经管浏览次数：43
作者：Jamey M. Long and Joseph A. Pisani
出版社：Anthem Press
代理公司：ANA/Jessica
页数：294页
出版时间：2025年4月
代理地区：中国大陆、台湾
审读资料：电子稿
联系人：Rights

内容简介

这听起来是否很熟悉？你像往常一样去上班。这一天，刚到单位，你就被叫去参加一个会议。在会议上，你被告知组织刚下发新的指示。虽然你仍然在按部就班地完成工作，现在却被要求多做一项新的任务或业务流程/职能。你觉得这个要求说不通，于是决定问出那个关键问题：“为什么？”但你得到的回答是千篇一律的：“这是上面定下来的新方针，必须执行。”除此之外，再没有更多解释、没有正当理由、没有讨论、也没有理性的责任。

在各级组织中，这种情形屡见不鲜：草草做出决策，然后未经质疑地向下传达。虽然组织表面上允许人们发声，参与决策过程，但在那些会直接影响个人和整个组织的事务中，却缺乏真正的理性责任。在组织行为中，沟通与共享声音固然重要，但同样关键的是：要理解“说了什么”“怎么说的”，以及这些话语对个人和公司的影响。

如果想取得成功，就必须重视个体的表达权和理性责任，从而在所有企业中构建并维持一种共享领导和高效组织行为的模式。领导者通常依靠过往与其领导风格一致的理念来引导成功。然而，所有类型的领导者都会面对一个普遍问题：不仅要为自己的行为和决策负责，还要确保他人也对自己在组织中表达意见或执行任务的理由负起责任。

历史证明，大多数企业，特别是构成市场主体的小型企业，会在五年内倒闭。绝大多数情况下，问题出在资源不足、理解不到位、不重视表达权，以及缺乏理性责任。

本书将引导读者学习如何成功构建自身的业务体系，结合管理技能和集体表达权来有效回答“为什么”，并发展出真正的理性责任。

全书目录：

图表
序言
引言
第1章古代哲学与责任理性中的“白板”需求模型
第2章责任理性的引论
第3章责任季节的理由
第4章向前看，这是持续有效的沟通过程
第5章对速度[……]和重大责任的需求
第6章流程中的缺口：指责与责任
第7章理性责任在小型市场中的巨大影响
第8章启蒙式领导的责任理性
第9章责任理性的众多含义与集体声音
第10章传奇案例研究与资源指南