那些自称营收运营权威指南的书籍都忽略了一个关键问题：企业并未真正围绕营收增长构建组织体系。
在《营收运营优势：最大化营收团队潜能》中，科技界三位顶尖市场拓展专家——艾米·奥斯蒙·库克博士、瑞安·韦斯特伍德与巴拉·巴拉巴斯卡兰——分享了以营收增长为核心构建团队的革命性方法。凭借在Salesforce、微软等顶级企业数十年的领导经验及自身创业成功实践，作者阐释了如何从组织层面将营收设为优先项，使其成为企业卓越中心，并实现指数级增长执行策略。
基于大量一手研究、对Atlassian（澳大利亚软件公司）、领英和Sprout Social（社媒管理软件）等世界级企业收入运营领导者的访谈，以及经实践验证的成功框架，本书提供：
收入运营成功清晰蓝图：打破部门壁垒，构建实现可持续增长的统一营收引擎
可操作的洞察与策略：掌握人员、流程与技术协同的艺术，实现最大效率与影响力
战略优势：理解精心设计的收入运营功能如何将组织转变为超增长动力源——即使在不确定的经济环境中
从宏观营收规划到数据维护与创建持续改进的反馈循环，本书为高管、创始人及收入运营专业人士提供引领团队走向空前成功的全套工具。
对营收领导者与高管层读者而言，本书是通过优化战略、组织设计、人才策略和技术应用实现规模增长的地图；对市场拓展专业人士，这是实现更好成果与抱负的数据驱动实战手册。对于任何希望构建可扩展营收引擎、实现超增长的人士，这都是必读指南。