关于朱莉·卓（Julie Zhuo）所著的《硬核晋升》，现已推出全新修订版！全书进行了多处修订，并新增了两个章节，分别探讨混合办公与远程团队管理中的难点与特性，并补充了如何在经济低迷时期提振员工士气。本书原版是在新冠疫情之前出版的，自疫情后，我们的工作文化发生了诸多变化。这些修订将确保书中的建议在当下仍有效。
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恭喜你成为管理者！庆祝过后、头衔到手、踏入职业新阶段的那一刻，现实很快会袭来：你可能并不确定该从何做起。
25 岁晋升为新任经理时，朱莉·卓也有同样的迷茫。她面对冗长的待办清单——从招聘到解聘、从会议到沟通、从规划到提案——以及无数问题：如何把团队协作转化为实际价值？如何负责好下属的职业发展？在陌生而突发的情境中，如何自信带队？
在随后管理了多个团队（规模从数十人到数百人）之后，朱莉得出最重要的一课：优秀的管理者是后天培养的，而非天生如此。你之所以拿起这本书，说明你已经具备成为优秀管理者的关键前提——足够在乎、愿意精进。
《硬核晋升》以贴近日常的案例与可操作的洞见，提供一份面向当下的管理实战手册，涵盖：
如何区分优秀与普通的管理者（配插图）；
何时应越过一次“尴尬面试”，依然果断录用；
如何通过“别把自己当老板”的姿态建立信任；
当信心受挫、答案匮乏时应从何处寻找支点；
经济下行期，如何稳住团队士气。
无论你是初任主管、资深负责人，还是准备迈向更高层级的职场人，这都是一本帮助你成为“理想中上司”的必备指南。这不是传统意义上的管理书，也不是为 CEO 或高阶管理者量身打造；它写给有志于成长、期待未来承担领导职责的新一代职场人。
目录：
序言：伟大的管理者是后天塑造的，而非天生的
第一章：重新定义管理
第二章：晋升后的前三个月：4种领导路径
第三章：管理一个小团队：正面领导
第四章：反馈的艺术
第五章：管理自己
第六章：开会是个好事情吗？
第七章：做好招聘：主动承担录用一个人的风险
第八章：完成工作计划
第九章：领导成长型团队
第十章：营造文化
第十一章：应对下行期
第十二章：远程管理
结语：旅程只完成了1％
致谢
注释
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