将说服作为一种领导手段，以激发持久的变革，将阻力转化为协作，并让团队的凝聚力更上一层楼。
大多数变革的失败不是因为糟糕的战略，而是因为领导者难以赢得真正的承诺。60%至70%的重大组织变革举措要么失败，要么彻底失败。问题出在哪里？领导者需要建设性的说服。
凭借二十多年的研究和对全球数千名高管的指导，杰·康格博士打破了将说服视为操纵或表演的过时神话。相反，他揭示了说服是将抵触转化为合作、将想法转化为行动、将规划转化为成果的基本领导方法。
在本书中，读者将学会做以下事情：
绘制影响网络图，确定能够提供组织支持的关键决策者；
通过谦逊、透明和专业素养而不是职位权威来建立威望；
构建共同合作而不是引发抵触的交流方法；
精心制作令人信服的论据，既以理服人，又以情动人；
精心编排情感弧线，去除团队的不确定性，让团队具有自信和共同的承诺；
保持开放的心态，接受自己的影响——这是真正有说服力的领导者的标志
每一章都提供了经过实战检验的框架、准备清单以及来自银行、医疗保健、技术等领域的真实案例。本书将展现一套革命性的方法，将说服从软技能提升为21世纪成功领袖背后的决定性力量。
目标读者：
从《通向胜利》（Lead to Win）、《影响力：说服心理学》（Influence: The Psychology of Persuasion）和《转换》（Switch）中受益匪浅，想要阅读一本更加深入具体，聚焦于将说服作为领导手段的读者。
各个职业阶段希望能够增强自身影响、学习说服技巧和推动变革能力的的领导者。
在领导力和组织行为课程中，想要学习实用框架的MBA学生和管理专业本科学生。
卖点：
各级领导者的迫切需求：本书适用于各个职业阶段的，各种团队领导者，他们需要经过验证的方法将团队的阻力化作动力。
转换范式：将言语说服从辅助方法提升到核心地位，将其作为调动愿景、对齐、参与和执行的引擎。
与时俱进，与当今工作场所息息相关：解决当今工作场所的现实问题，言语说服比以往任何时候都更加重要。
来自世界知名专家的可操作框架：经过实证的模型、诊断清单和现实案例研究，本书提供即时适用且经过检验的见解。
强大的营销平台和大批量销售潜力：杰·A·康格（Jay A. Conger）每年在哈佛商学院、南加州大学马歇尔分校和凯斯西储学院为6500多名领导者教授高管课程，每年在各种组织发表50余次演讲。