利用五个日常习惯，减少倦怠，增加参与，并创建一个更强大的组织，同时不需要复杂的计划或人力资源部门参与。
职场倦怠达到了创纪录的水平，而大多数给领导者的建议都没有解决这个问题，因为它太复杂了，这些建议落在了无法改变日常文化的人力资源团队身上，或者这些改变根本无法坚持下去。这本书提供了更有用的东西：5个简单、易行的实践，经理、高管和首席执行官现在可以将其融入他们现有的日常工作中，无论是面对面办公、混合办公和还是人机结合的团队。
这五个方法是：
祝贺某人，
前往、查看并帮助，
产生兴趣，
共同创造，
身先士卒。
这些日常行动具有科学基础，是为当今实际的工作环境而构建，考虑了分布式的团队构成和人工智能参与工作流。采用它们的领导者能够创造出正向的文化，并在没有自上而下的行政流程或昂贵的辅助活动的情况下维持这样的文化。
这本书正是为那些对参与提升计划不持久感到沮丧的管理者和那些想要他们立刻可用的工具，而不是需要几个月的计划的高管而写的。
支持你的团队不仅仅是正确的事情；它建立了产出更高、韧性更强的组织。改变由此开始。
目标读者：
阅读完《永不独行》（Never Lead Alone）和《慷慨的领导者》（The Generous Leader）等领导力和管理书籍，希望获得更多操作性更强的工具的读者。
希望在不依靠复杂人力资源计划的情况下改善员工工作体验并减少倦怠的非人力资源专业高管、首席执行官和经理。
为员工不够专注而苦恼的企业领导者，希望获得他们可以立刻应用的实际日常管理方法。
专注于优化领导力和未来工作学者、顾问和高管教练。
卖点：
人力资源部没能解决的问题：倦怠是人力资源部门最常见的问题，但这个问题常常没有得到很好的解决。这本书通过一个简单可行的方法，帮助领导者消灭这一问题。
5个实际可行的简单日常实践：这5个习惯每天只需要几分钟的时间，不需要特殊的资源或行政程序。每一个都有具体的日常触发因素和作者在波士顿咨询公司及其他公司30年来改变职场的真实例子。
解决当今最紧急的职场危机：解决新冠肺炎后职场的“自动驾驶”问题，即团队凝聚力差、员工流动率增加和工作参与度下降（员工从悄悄辞职转变为“悄悄窝囊”），需要领导层立即关注。
引人入胜、易于理解的格式，具有视觉吸引力：由专业插画师创作的10幅定制漫画，使关键概念令人难忘，易于分享。
全美公认的专家，拥有经过验证的解决方案：作者是波士顿咨询集团的董事总经理兼高级合伙人，也是BCG亨德森研究所的未来工作研究员，他的TED演讲的点击量超过200万。