这本面向管理者的指南展示了如何识别和消除那些扼杀士气、降低生产力和赶走顶尖人才的领导行为。
工作环境风雨飘摇，管理者是问题所在。通过帮助数百名沮丧的员工，谭雅·乌伊格总结出了导致人们辞职的有毒管理模式：领导者对员工的每一个动作都进行无微不至的管理，在没有说明的情况下消失数月，或者创造一个让员工感到危险的环境——这些都让员工筋疲力尽。
事实上，你的团队不会告诉你到底出了什么问题，因为他们害怕被报复、解雇或贴上“难相处”的标签。但他们的沉默会让你失去人才、生产力和盈利能力。
《团队背后的密码》揭示了毒害工作场所文化的七种破坏性管理者，同时书中每一章都提供了具体可行的策略，将这些有害的模式转化为领导优势。当你创造一个让员工感到被倾听、被重视和被赋权的环境时，员工忠诚度会飙升，生产率会提高，参与度会变得更高——主动提高。
目标读者：
喜爱管理书籍的读者：《爱或失去》（Love 'Em or Lose 'Em）、《领导力与自我欺骗》（Leadership and Self-Deception）和《慷慨的领导者》（The Generous Leader）的读者，他们想要实用的工具来避免常见的管理陷阱。
面对棘手问题的新手经理：管理者，尤其是那些缺乏经验或对团队感到沮丧的管理者，渴望寻求提高沟通和领导效率的方法。
雄心勃勃的领导者：希望成长为人事管理专家的个人，并希望了解什么是好的领导力，什么是有问题的领导力。
遭遇困境的员工：直接向不善于管理的经理汇报，而这些管理者需要证据和策略来应对工作场所复杂的环境。
目录：
前言
引言
第一章：管理模式的形成
第二章：微观管理者 / 控制狂
第三章：甩手掌柜 / 幽灵管理者
第四章：聚光灯追逐者 / 抢功者
第五章：把关人 / 阻碍者
第六章：倦怠制造者 / 殉道者
第七章：文化强推者 / 模具制造者
第八章：有毒乐观主义者 / 伪装者
第九章：打破固有模式
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致谢
索引
卖点：
每一位老板的必读书：这本书可以帮助任何领导者指明问题所在，并创造环境来降低离职率，提升员工生产力和敬业度。
非常适合新手管理者：这本书展示了管理者犯错的所有方式，以及如何正确犯错。
网红内容：作者谭雅·乌伊格（Tanya Uyigue）关于职场环境的TikTok视频已达到150万次观看！作者的方法及时、有趣、令人难忘。
获得专家建议的捷径：乌伊格是一名经过认证的管理者教练，她帮助Merit America公司为100名教练开发的教练课程，有14000名学员使用。
作者社会关系广泛：作者发表了大量演讲，并与众多团体合作，包括妇女商业发展中心（Women's Business Development Center，4000名客户）、国家职业发展协会（National Career Development Association）和人才发展组织（Association for Talent Development ）。