面对没有明确答案的复杂局面，培养情绪、认知与导航三大敏捷力，在不确定性中作出关键决策，成为更沉稳、更果决的领导者。
如今的领导者面临着一个棘手的挑战：在尚未掌握足够信息、难以预判某项抉择能否成功之前，就必须作出至关重大的决策。如今的企业正处在BANI时代——一个充满脆弱性（Brittle）、焦虑（Anxious）、非线性（Nonlinear），也越来越（increasingly）难以预测的世界。
本书解释了为什么领导者在压力越大时，越容易缩小选择范围，忽略其他可能性，以及为什么面对那些本就没有确定答案、存在多种可能性的复杂局面，他们反而急于寻求确定性。高管教练卡琳·布莱尔（Karin Blair）指出，战略决策质量的高低，较少取决于领导者掌握多少信息，而在于他们能否在不冲动反应、不简化问题、不仓促下结论的前提下，容纳多大的复杂性。本书通过一套由三种相互关联的敏捷力构成的框架，帮助读者培养情绪敏捷力，在高压下保持定力与沉着；发展认知敏捷力，容纳对立观点并质疑既有假设；强化导航敏捷力，在结果仍未明确时也能保持战略定力。
本书从丰富的领导实践中提炼经验，并结合真实案例，旨在帮助领导者拓展决策视野，看到更多可行方向；面对不确定性时，不再为了尽快摆脱焦虑而仓促决策，而是根据组织目标和长远方向作出一致的选择，并通过持续而连贯的行动，让一次次决策逐渐积累为真正具有长期影响力的成果。
目标读者：
埃米·埃德蒙森（Amy Edmondson）、珍妮弗·加维·伯格（Jennifer Garvey Berger）和埃米尼亚·伊瓦拉（Herminia Ibarra）的读者。
企业高管、企业高层决策者、总裁及总经理。
在不确定性中谋求持续发展的创业者与企业家。
高管教练、领导力顾问及人才管理专业人士。
卖点：
面向应对不确定性的高管领导者：专为在日益复杂的环境中负责企业增长、转型与长期战略的高管、创始人、业务板块负责人、总经理及企业高层决策者打造。
回应普遍存在的领导力挑战：帮助领导者在缺乏明确答案、完整信息和可预测结果的情况下，依然能够作出有把握且有效的决策。
突破性的“三大敏捷力”框架：介绍情绪敏捷力（Emotional Agility）、认知敏捷力（Cognitive Agility）与导航敏捷力（Navigational Agility）三种能力，帮助领导者提升在压力下作出更优战略选择的能力。
超越传统决策工具：本书并非又一套规划或战略流程，而是帮助领导者提升能力，妥善应对模糊、复杂的局面，处理彼此矛盾的工作要务。