这是一本写给那些持续取得业绩，却迟迟无法获得晋升的高管打造的实用指南。曾任全球企业C-suite高管、现为高管教练的阿扎尔·塞义德（Azhar Syed）亲测揭秘：为什么出色的业绩仍不足以促成高层晋升，以及领导者究竟需要展现出怎样的能力与品质，才能被赋予重任。
高层晋升绝非对卓越绩效的简单奖励。在组织顶层，公司关注的是一个更深层的问题：这位领导者是否值得托付，去承担更广泛的后果、更高的风险以及影响整个企业全局的重大决策？然而，大多数有能力的管理者从未意识到，晋升时组织考察的问题已经发生了变化。他们不断证明那些早已得到证明的能力，而真正掌握决策权的人，正在寻找管理者是否展现出判断力、影响力、担当意识以及经得起审视和问责的决策能力。
高管教练、前全球C-suite高管阿扎尔·塞义德，帮助有志于晋升和刚刚进入更高管理层的管理者看清：为什么仅凭业绩已经不足成为晋升的充分；为什么过于深耕专业领域反而可能成为限制，因为下一阶段的职位需要更全局的企业级判断；即使成为不可或缺的骨干、坚持自以为正确的判断，或是获得某位高层的赏识，为什么仍可能陷入发展停滞；如何区分自己可改变的障碍与组织系统固有的障碍；在组织愿意托付更多责任之前，管理者需要主动放弃什么。本书将为读者提供一套清晰具体的行动指南，助你成长为组织能够放心委以企业级重任的卓越领导者。
目标读者：
已具备跻身高管层或承担企业级重任的实力，却不清楚职业晋升为何放缓的资深职场人士。
刚刚履新、仍处于适应期，需要明确在全新职位上“必须停止做什么”的新任高管。
帮助高层管理者实现晋升的高管教练、首席人力资源官（CHRO）、人才管理负责人、继任规划团队、董事会成员及高层赞助人。
关注领导力、高管教练与职业晋升主题的读者。
卖点：
深刻的洞见：高层的晋升本质上是一项“风险防范决策”。组织不再只是简单地奖励领导者过往的功绩，而是在评估该领导者能够承担多大的风险与后果。
实用的四维评估框架：塞义德指出，许多能力出众的领导者之所以难以进一步晋升，是因为他们仍然依赖几个常见的判断标准：绩效、更深的专业能力、个人价值以及高层支持。本书用决策者实际使用的“企业级衡量指标”，替代了过去那些模糊笼统的考评意见。
来自高管的一线经验：塞义德本人曾被考察是否具备承担更大职责的能力，也曾参与晋升与接班决策，并辅导过数百位领导者走过同样的职业跃迁阶段。
适用于教练、人才管理及企业培训：本书篇幅精炼，兼具诊断性与实用性，可广泛应用于高管教练、接班准备、领导力发展、财务领导力、公司治理及企业管理层转型等培训与人才发展项目。