安德鲁北京代表处

  • 《刘必荣的孙子兵法与谈判谋略》
  • Liu Bi Rong De Sun Zi Bing Fa Yu Tan Pan Mo Lyue
  • 图书类型:商业管理\理财      浏览次数:439
  • 作者:Liu Bi Rong
  • 社: 联经出版社

    代理公司:ANA

    出版日期:2023.06.01

        数:288页(平装\单色印刷)

    审读资料:样书\部份样章

  • 联系人:Rights
内容简介

刘必荣第一本在线有声课程实体化!
最详尽、最具系统、最与众不同的谈判新模式!


谈判≠沟通!
原因在于,谈判更讲究全面性战略。
谈判大师融合东西方最经典理论,
教你用《孙子兵法》,打造属于自己的谈判策略。

《孙子兵法》是知名的作战兵书,「知己知彼,百战百胜」的典故便是源自于此。谈判权威刘必荣教授以多年实务经验,结合《孙子兵法》思维及西方理论,将谈判分为四阶段,即准备、布局、出战和收尾。学会这套理论,就算没有好口才,也能在谈判桌上致胜。

不过,到底要如何说,才能不战而胜,甚至双赢?

▍上司与我的意见不合时,如何说,才能达成共识?
孙子说「上下同欲」,在谈判之前,要先了解对方的需求及在意的点,谈判才有意义,否则只是浪费时间。

▍对方没有谈判意愿,该如何开启对话?
孙子说「利」,布局时要让对方愿意谈判,必须提出他要的「利」,或换另一个角度,让他产生「不谈判不行」的危机意识。

▍一个人的力量有限,该考虑结盟吗?
孙子说「诸侯之谋」,弱者结盟是求加分,强者结盟是求不减分。谈判时要记得团结力量大,有时三个臭皮匠就是胜过一个诸葛亮。

▍有时横生枝节,结束时出现预期外的信息,如何应对?
孙子说「军有所不击」,到了收尾阶段,要记得自己的谈判初衷,不要迷失方    向,追错了目标,反而会输掉原本有把握的议题。

无论是人际关系、职场工作、买卖交易等,谈判无所不在,
善用书中的例子,你也能成为游刃有余的谈判高手。

相关资料

目录:

前言 为什么要谈判?为何谈判与《孙子兵法》有关?
第一卷上桌前的思考
01
兵者,国之大事 不打没准备的战役
02
上下同欲 老板和下属间,彼此是否了解?
03
无所不备,则无所不寡 分出议题的轻重缓急
04
天者,阴阳,寒暑,时制也 如何定义「好的」谈判时间?
05
知可以战与不可以战者胜 引爆冲突的时机与响应的时间
06
明君贤将,所以动而胜人,成功出于众者,先知也 搜集情报的重要
第二卷谈判的筹码与战前布局
07
能使敌人自至者,利之也 什么是筹码?
08
胜兵若以镒称铢 盘点拥有多少筹码
09
夫未战而庙算胜者,得算多也 如何使用博奕理论来布局?
第三卷出战
10
致人而不致于人 主动出牌,引导谈判
11
政举之日,夷关折符,无通其使 先锁门,再开门,才有谈得通的可能
12
诸侯之谋 该怎么结盟?
13
策之、作之、形之、角之 有来有往,试探对方的虚实
14
攻其所必救 先谈大的、困难的议题
15
攻其所不守 先谈小的、容易的议题
16
以迂为直 声东击西,假装那是我要的
17
迂其途 用另一个议题让对方分心
18
能而示之不能 故意示弱,让对方进退两难
19
风林火山 控制谈判的节奏
20
远而挑战者,欲人之进也 对方可能引诱我出战的三种状况
21
战或不战 我们和?策者之间的冲突
 
第四卷缠斗与收尾
22
践墨随敌,以决战事 掌握谈判桌上的变化
23
与初来之心乖戾 出其不意,改变谈判的局面
24
不若则能避之 掌握谈判过程中权力的消长变化
25
常山之蛇 建立灵活的团队
26
金鼓旌旗 清楚的指挥体系
27
兵闻拙速 谈判一定要速战速决吗?
28
火发于内,则早应之于外 闷对方的同时,提防自己内哄
29
途有所不由 谈判过程中,得避免迷失方向
30
兵以诈立 攻守之间所传达的讯息,不一定都真实
31
不战而屈人之兵 谈判时,到底需不需要信任?
32
归师勿遏 留一条路给对方走,让他回得了家
后记 读《孙子兵法》的三个方法

 

版权状态
获奖信息
媒体评论