通过久经考验的三位一体模式，实现成功转型。
大家总是在规划好了转型流程，制定了新战略，但在企业内部实施时却一筹莫展。作者从日常工作中了解到，这并非个例。因此，本书提出了一种新的模式，可以大大增加实施项目的成功机会：包含结构、人员和绩效三个维度的三要素。基于从数百个项目中获得的经验，以及与威滕/赫德克大学合作开展的关于德国中小企业转型项目的研究，该模型考虑到了所有关键的成功因素。最重要的是，作者提出了一套全面的方法论，企业家可以利用这套方法论在自己的企业中应用。
本书卖点：
·新开发的三要素模型
·以科学为基础，经过实践检验
·在公司中实际实施战略流程的方法
目录：
**前言 7**
**第1章 实施管理：转型中的关键能力 11**
1.1 实施能力：动荡时代不可或缺的能力——但目前仍严重不足 13
1.2 转型及其实施：概念、定义、解释 19
1.3 战略管理与实施：转型的阶段与步骤 22
1.4 本书将为您呈现的内容 26
**第2章 实施管理的成功因素：结构、人员与绩效的“三重奏” 29**
2.1 成功实施的三个维度：研究与实践的现有认知 30
2.2 从三个维度到“三重奏”：结构、人员与绩效的协同作用 47
2.3 协同作用作为新方法的核心要素：结构、人员与绩效的“三重奏” 55
**第3章 实施管理的方法：从现有方法看“三重奏” 57**
3.1 现有的实施管理方法：介绍与系统性评估 60
3.2 用“三重奏”进行实施管理：综合分析与结论 98
**第4章 实施管理的实践：借助“三重奏”实现转型 103**
4.1 在实施管理中应用“三重奏”：概念、方法、工具 105
4.2 特殊案例：长期实施项目——如何提高复杂倡议的成功率 201
4.3 实施管理中的领导力：意义、任务与角色 215
4.4 “三重奏”的数字化：如何通过新工具和人工智能提升实施项目的有效性 241
**第5章 “三重奏”在实践中的应用：为负责实施的领导者提供的提示与工具 251**
5.1 您的备忘录：十条行动建议 252
5.2 您的工具箱：七种工具 254
**结语与展望 267**
**致谢 271**
**参考文献 272**
**作者简介 280**