• 包含了一些此前未曾发表过或鲜为人知的案例研究
• 整合了来自多个学科的研究成果
• 作者均为该领域的资深从业者及研究人员，他们总共拥有60年的绩效管理经验
这本书探讨的是我们所有人都既爱又恨的一个过程：绩效管理。然而，作者们不会主张你需要调整评分标准、更新表格，或者仅仅对管理人员进行培训，或者增加反馈交流次数。研究表明，这些方法对改进这一过程作用甚微。
《绩效赋能》观点认为，我们需要一种全新的模式。传统的绩效管理诞生于一个不同的时代，其基础是基于多年来的大量研究，但这些研究如今已被证明是错误的。作者们提出了一种关于如何推动个人和组织绩效的新理念，这种理念基于现代组织的运作方式，并且基于来自经济学、管理学和心理学的研究，这些研究指出了一种新的、更有效的激励、激发和培养人才的方法，以实现切实的业务成果。
这本书开篇提出了一个重要的问题：绩效管理的目的是什么？对于大多数组织而言，其核心目的并非是推动个人和组织的绩效提升，而是为了对绩效进行奖励。薪酬已取代绩效评估成为首要目的，而这就是人力资源部门所犯的错误所在。戈德堡（Goldberg）和科尔奎特（Colquitt）深入探讨了变革的商业理由，随后分享了新的范式以及支持这一新方法的原则和实践。他们展示了技术如何改变了我们衡量和评估绩效的方式，并以关于如何评估您所在组织在从绩效管理到绩效赋能这一连续体中的位置以及如何在朝着绩效赋能的方向取得进展的信息作为结尾。
全书目录：
1. 简介
2. 绩效管理的现状
3. 绩效管理的目的
第一部分：变革的商业理由
4. 工作性质的变化
5. 商业环境对绩效管理实践的影响
6. 绩效提升：适应当今业务需求的理想模式
第二部分：性能提升原则
7. 与工作执行方式保持一致
8. 注重给予支持与保持积极的态度
9. 使其简单且持续
第三部分：绩效提升实践
10. 将目标置于核心位置
11. 营造反馈文化并开展未来表现方面的指导培训
12. 关注发展
第四部分：评估、奖励、技术与实施
13. 绩效评估
14. 绩效管理与奖励的关联
15. 绩效提升技术与创新
16. 设计与实施绩效促进的有效实践
17. 从绩效管理转向绩效赋能：角色的转变