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  • 《大人学破局思考》
  • Da Ren Xue Po Ju Si Kao
  • 图书类型:商业管理\理财      浏览次数:562
  • 作者:Yao Shi Hao、Zhang Guo Yang
  • 社: 三采文化     

    代理公司:ANA

    出版日期:2023.06.30

        数:368页(平装\单色印刷)

    审读资料:样书\部份样章

  • 联系人:Rights
内容简介

每天被主管盯到哭?

再怎么努力也找不到突破口?

人生无法重启,但工作绝对可以破关

「挡住我的,竟是职场这些小事?」

努力,不该用在小数点以下

成功,来自于看懂背后的大局 

 

Podcast百万听众狂推

☆获选Apple年度推荐节目、教育类第一

☆大人学课程,每年学生直逼20000

 

传闻说,蚂蚁看到的世界是2D的,

前后左右被遮挡,就困死了。

职场上,我们也常陷入蚂蚁视角,

但出路,其实有赖望向另一个维度。

 

愈在食物链下层,愈要仰望星空,

人我之间就像众星,

因各自的重力牵引达成微妙平衡。

若无法看清全局,一味横冲乱撞,

便可能沦为流星,撞得粉身碎骨。

 

公司不公平?

长期而言,公司的评选机制还是符合「某种」公平概念,而这套「公平机制」并不仅仅指计算机系统里那些分数,而是在绩效考核分数之外、高层没有明说的评选标准。这些隐而未宣的原则未必会写在员工手册中,如果能看懂,就会发现职场突然变得超级公平......

 

努力,老板却看不见?

从小,父母师长耳提面命「少说话,多做事」;于是,进入职场后,默默工作、避免邀功。没想到,老板不但没看见拚命工作的自己,反而每次被注意都是因为出包。职场中,谦虚到底是美德、还是坏习惯?

 

当责,是骗人卖命的话术?

当责之前,先理解自己的兴趣和专长,投入赋予自己人生意义的工作;当你找到了「天赋与热情」,剎那间,所有的工作都是为了自己而做,不是为了老板,更不是为了客户。你拿回工作的主导权和方向盘,自然就成为当责的人。

 

马斯克曾说,他思考事情的秘诀在于第一性原理:「去除事物的表象,直达核心本质,再由此向外推导。」当你知道脉络、理解规则、清楚接下来的可能动荡,你就会更心安,甚至能预先做对的事情。

 

▍大人学创办人 Bryan × Joe

18年企业顾问 + 辅导上万工作者

从万人提问淬取精华,找到根本解!

●这间公司适合我?→挑选你要的局

●该走还是留?→看出你的发展机会

●报告老被挑剔?→请说老板的语言

●升迁机会被抢?→看懂评选的逻辑

●累死却被当鸡肋?→摸清商业模式

职场这盘棋,有人俯瞰全局,抢得机先;有人后知后觉,陷入僵局。

唯有退后一步,看懂局,方能取得先行者优势

百万听众狂推,五星回馈
 

☆谢谢大人学,再次被拯救了!

☆一天天往更成熟的方向思考人生。

☆就像职场人的自我提升百科全书!

☆打通了我的开关,终于看懂局,蜕变为成熟大人。

相关资料

目录:


用破关的心,面对职场的局 /大人学共同创办人 姚诗豪 Bryan
懂局,把职场这个游戏玩得更好/大人学共同创办人 张国洋 Joe 

PART 1 开局:解构职场僵局
正视终将面对的局——逃避虽然可耻,但有用?
用余裕突破僵局——吃不饱也饿不死,更拚一点就行?
读懂职场这一局——为何全力以赴,却成了鸡肋?
开局,先与老板同步——提出完美方案,为什么老板不满意?
认清公司的本质——集思广益做决策,不是比较好吗?
六个指标看出你的发展机会——升迁的天花板,在哪里?
洞察危局的征兆——公司好像怪怪的,该逃吗?
摆脱「被埋没」的困局——为什么少说话、多做事是最差策略?
厘清自己为谁工作——把热情当工作,上班自然天天开心?
从僵局中丰硕收获——如果对现在的工作没热情,应该马上辞职吗? 

PART 2 造局:通透向上管理
赢得老板的信任——老板到底要什么?
善用老板的战力——老板开口要帮忙,是陷阱题吗?
解碼弦外之音——老板不把话讲清楚,难道要部属「通灵」?
专注拆解问题——接获「不可能的任务」,怎么办?
争取发挥空间——为什么一直没被老板看到?
用老板的语言沟通——怎么提案,才能让老板好懂又相挺?
开会,速战速决——不想在会议里浪费生命
练就向上流动的气魄——升任主管是一种成长痛,不当不行吗? 

PART 3 布局:洞悉同局竞合
掌握职场人际的本质——经营人脉,只能靠交际?
避开小圈圈的陷阱——加入「他们」,上班才有保障?
配备八卦的核心技能——同事爱聊八卦,不喜欢又能如何?
定下聪明的互惠原则——别人求助,到底该不该帮忙?
建立团队优先的思维——向人求救,是不是代表不适任?
跳脱能者过劳的悲剧——遇到猪队友,能力强的人就活该倒霉?
理解职场的「公平」——做事不是重点,做人与曝光才是?

PART 4 格局:掌握升级关键
扩充自己的选项——除了A与B,还能怎么办?
让风险变得可控——不想再后悔,偏偏计划赶不上变化
练就以寡击「众」的能耐——事情那么多,怎么做得完?
打通时间管理的活路——被事情塞满,想做、该做的都没做
突破大脑的容量限制——常常漏东忘西,健忘还有救吗?
用精准表达建立自信——说话被讲没重点,该怎么开口?
开发万用的业务技巧——不卖东西,何必向业务学习?
建构当责的格局——当责?是不是骗人卖命的话术?

结语
成为自己职涯的操盘手/大人学共同创办人 姚诗豪 Bryan
在人生的马拉松上持续前进/大人学共同创办人 张国洋 Joe
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