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  • 《敏感度领导》
  • Min Gan Du Ling Dao
  • 图书类型:商业管理\理财      浏览次数:388
  • 作者:Lai Ting Ting
  • 社: 时报出版社

    代理公司:ANA

    出版日期:2023.07.18

        数:256页(平装\单色印刷)

    审读资料:样书\部份样章

  • 联系人:Rights
内容简介

职场上关系越疏离,

就越需要对人与对事的敏感度。

 

透过12种敏感度锻炼,

看懂他人的底层观点与需求。

 

揪出别人看不到的细节与面向,

采取别人还没采取的行动,

就能创造更多职场与人生的可能性。

 

cama caféKKdayPinkoiBlocto、鲜乳坊、珍煮丹、再睡5分钟等知名企业的领导力教练都是赖婷婷,卓越的团队打造与领导能力,也让她获颁《经理人月刊》年度MVP经理人奖。

 

继畅销书《复利领导》之后,赖婷婷再次汲取二十多年的亲身经验,分享如何锻炼对自己、对人、对事的敏感度,包括如何培养独到的见解与逻辑、觉察并同理他人、完整且立体地看见事实等。

 

领导敏感度对个人与企业来说都是极重要的能力,无论天生能力如何,只要你想要或需要,就能透过后天的刻意练习来培养。本书不只收录领导与带人必备的工具和技巧,同时也教你透过探索自己,打造自己想要的人生剧本。

 

──对自己的敏感度──

 

★你的一生,想怎么活?

用作者独创的「自我探索地图」,透过12个步骤诚实面对自己,有助于你在人生卡关时进行自我觉察,成为自己的人生编剧。

★透过「生命图」品尝人生滋味

你走过的路,形塑了你现在的样貌。透过「生命图」厘清过往的生命经验,掌握自己真正在乎的事物,就能创造你真心喜爱的生活。

 

★跟自己立下未来誓约

与自己签约,透过白纸黑字的「仪式感」,让誓约成为你的有利杠杆,翘起你人生的可能性。成功是需要设计的,只要你开始着手,就能更靠近你想要的未来。

 

──对人的敏感度──

 

★用「平衡回馈法」带人

善用平衡回馈法的三步骤,以真诚的语气提出回馈,同时让对方有表达的机会与内化的时间;只要持续调整行动组合,最终便能塑造想要的行为或特质。

 

★掌握WIIFM,加速共识

WIIFM意指「这对我有什么好处?」,透过对WIIFM的掌握,促进彼此的共识与信任。唯有确切理解每个人的真实需求与动机,才有机会能成功协助他们。

 

★觉察他人的心理界限

透过观察情绪,可以掌握他人的底层想法与需求是否有被满足。若能觉察到对方的真实状态,就能正确解读对方的心态。

 

──对事的敏感度──

 

★目标是工具

目标是实现你所欲状态的工具,但不是终点。追求目标的过程中会出现扎实的成长,达标之后则会有满足感与成就感;你必须透过目标去刺激行动。

 

★是真实还是事实?

不同人解读同一件事会有不同观点,因此要更有意识地掌握事实,才能做出有质量的精准决策。当你是说话者,要尽可能阐述事实;当你是对话者,要尽可能搜集事实。

 

★把关注圈变成影响圈

你可以直接或间接影响的范围,就决定了你能多有效地运用资源。能掌握资源的有效配置、看懂不同资源的影响,就是能创造价值与解决问题的人。

 

▌奠基于上万次一对一教练与顾问的经历,赖婷婷教你成为自己的领导力教练:

.你若自带光芒,周围就会被你照亮。

.生命为你安排这些事,不是对你做了这些事。

.想要看见不同的风景,你得先离开原地。

.强大,是能接受自己的不完美。

.人生没有如果,只有结果和后果。

相关资料

目录:

各界赞誉
前言 敏感度领导,有练就有

Part 1
对自己的敏感度
「人生,是你所有选择的总和。」──卡缪
1.
知道自己是谁──你若自带光芒,周围就会被你照亮
2.
知道自己会什么──想成就什么,先成为什么
3.
知道自己在乎什么──要自觉,得先自掘
4.
知道自己想要什么──人生没有如果,只有结果和后果
Part 2
对人的敏感度
「听不见音乐的人都认为跳舞的人疯了。」──尼采
1.
对行为敏感──人的行为,是底层信念系统的表层呈现
2.
对情绪敏感──可以理解情绪,就可以掌握人生
3.
对观点敏感──不要赢了面子,却输了里子
4.
对需求敏感──你想看见,才会看见
Part 3
对事的敏感度
「什么叫疯子?一遍又一遍地重复同一件事,却期待会有不同结果。」──爱因斯坦
1.
紧扣目标──目标斜率不同,累积的经验值也不会相同
2.
聚焦事实──真的假不了,假的真不了
3.
掌握资源──支配资源,而不是被资源支配
4.
预测走向──看起来没发生什么,不代表没什么在发生
致谢

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