数字化转型需要不同于以往的领导技能和手段。等级制度变得不那么重要，权力/知识网络填补了空白，而灵活性将成为新的标准。这本书概述了“领导力4.0”的七个能力，并将它们转化为管理者的个人能力路线图：拓宽视野、推动创新、培养人脉、提供导向、促进独立性、支持员工和使用数字工具。这本书还讨论了如何改变人事管理的最重要...
4C模式提供了一种经过验证的领导力概念，它依赖于合作，专注于设计，认真对待每个人的能力和技能。作者通过大量实际案例展示了如何领导才能成功，以及如何开始一系列改变。工具箱对这些想法的具体实现提供支持。在4C模式中，注意力集中在起决定作用的四个管理维度：贡献、创造力、同意和沟通。数字化时代的发展产生了种种挑战，...
《利润工程》将帮助你化繁为简。发掘如何制定简单有效的奖励计划。《利润工程》为企业提供实用的方法，最大限度地发挥公司潜力。
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《利润还是财富？》为企业家提供了避免业务失败的最简单方法。遵循《利润还是财富？》中的 10 条利润规则和 10 条财富规则，企业家可以实现梦想中的生活。
许多企业家只担心利润，而忽视了积累商业财富，但企业需要两者兼而有之。如果不构建财富，企业仍会破产。与只专注于创造...