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THE CEO TEST: Master the Challenges That Make or Break All Leaders
  • 图书类型:经管
  • 者:Adam Bryant
  • 出 版 社:Harvard Business Review Press
    代理公司:Fletcher/ANA/Claire Qiao
    页    数:224页 
    出版时间:2021年3月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:885
  • 畅销书作家亚当•布莱恩特和哈佛商学院教授凯文•沙尔正在合作,共同完成一本重要的领导力书籍,这本书是人们未来几年阅读、分享、推荐和教学的宝贵资源。

    首席执行官的角色似乎很刺激迷人——这是对一位已经为成功做好了准备,并最终实现了这一目标训练有素的高级执行官的恰如其分的认可。人们的看法是,最高职...
SIZING PEOPLE UP: A VETERAN FBI AGENT’S USER MANUAL FOR BEHAVIOR PREDICTION
  • 图书类型:经管
  • 者:Robin Dreeke and Cameron Stauth
  • 出 版 社:Portfolio 
    代理公司:ANA/ Lauren Li
    页    数:272页
    出版时间:2020年1月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:732
  • 一位前联邦调查局特工分享了他简单但强大的工具包,用来评估你可以信任谁——以及你不能信任谁。

    罗宾•德雷克在联邦调查局做了二十年的行为分析师,他对如何评判一个人略知一二。他处理过各种复杂的情况,从处理间谍到卷入联邦调查局的内部政治。通过这段经历,他被迫开发出一种读人术——来解读人们的意图、能...
MONEY AND GOVERNMENT: THE PAST AND FUTURE OF ECONOMICS
  • 图书类型:经管
  • 者:Robert Skidelsky
  • 出 版 社:  Faber & Faber
    代理公司:PFD/ ANA/ Susan Xia
    页    数:512页
    出版时间:2018年11月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:1015
  • 经济学的主流观点认为,货币和政府在经济生活中应该只扮演一个次要角色。而货币被认为不过是一种交换媒介;经济结果最好留给市场的“看不见的手”。这本重要的新书所持的观点是,无所不在的不确定性使货币和政府成为任何市场经济的基本特征。我们需要货币的一个原因是我们不知道未来会发生什么。政府——好的政府——使未来更加可预...

GO FUND YOURSELF: WHAT MONEY MEANS IN THE 21ST CENTURY, HOW TO BE GOOD AT IT AND LIVE YOUR BEST LIFE
  • 图书类型:经管
  • 者:Alice Tapper
  • 出 版 社:Head of Zeus
    代理公司:ANA/ Susan Xia
    页    数:249页
    出版时间:2019年7月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:527
  • 《自己去投资吧》不是要你削减咖啡或者步行上班,也绝对不是关于如何一夜之间成为一个亿万富翁(对不起)。我不会告诉你你应该怎么做,不应该把钱花在什么上,以及,遗憾的是,快速致富方案就是一派胡言。相反,这本书结合了经过时间考验的专家建议,对今天金钱如何运作,以及你如何能赚钱、消费和投资以实现最理想的生活有着新见解...

BRANDING IS A MATTER FOR THE BOSS: WHY BRAND-CENTERED LEADERSHIP IS CRUCIAL FOR SUCCESS
  • 图书类型:经管
  • 者:Jörg Bürkle
  • 德文书名:CHEFSACHE MARKE: WIE MARKENZENTRIERTE UNTERNEHMENSFÜHRUNG ÜBER DEN ERFOLG ENTSCHEIDET
    作    者:Jörg Bürkle
    出 版 社:Campus Verlag GmbH
    代理公司:ANA/ Susan Xia
    页    数:256页
    出版时间:2019年2月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:599
  • 当一个品牌可以拯救一个企业

    如果一个品牌强大而有声望,公司就会受益。但如果该公司发现自己陷入困境,这个品牌本身就可能成为衰落的象征——但前提是这个公司不能充分利用其优势。约格·比尔克尔(Jorg Burkle)从自己丰富的经验中总结出许多例子,向我们展示了企业领导者如何利用自己品牌...