皮普·科普恩，曾任瑞银集团华宝科技战略分析专家，瑞银投资委员会成员。现任科伯恩投资公司总裁。
皮普毕业于沃顿商学院，获MBA学位，在瑞银工作期间，与全球120余名科技和电信分析师组成的团队一起，跟踪全球的科技动态。作为《快速公司》《财富》等媒体的撰稿人，他的文风别致，充满独到见解。
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作者详细介绍
出 版 社：Portfolio
代理公司：ANA
页 数：240页
出版时间：2006年6月
代理地区：中国大陆、台湾
审读资料：样书
为什么有些新科技在市场上大获成功，而另一些却一败涂地？这个问题关系到每年数十亿美元的开发和创新的支出，关系到众多的投资者、创业者、经理人和工程师，当然也包括我们，与这些发明创造息息相关的大众消费者，到底是生活便利更多还是技术的困惑更多？
曾任瑞银华宝的科技战略分析专家，现任科伯恩投资公司总裁的皮普解答了这个问题的关键所在，那就是，只有当维持现状所承受的痛苦大于转换到新技术上带来的痛苦时，这项新技术才有可能被大众接受...
曾任瑞银华宝的科技战略分析专家，现任科伯恩投资公司总裁的皮普解答了这个问题的关键所在，那就是，只有当维持现状所承受的痛苦大于转换到新技术上带来的痛苦时，这项新技术才有可能被大众接受。皮普运用众多生动的案例和深入精辟的分析，向每一位读者验证了这一点。
这本书分析并解释了当今社会上出现的一些新奇想法并未被大众所接受的普遍原因，而且是那些认为IT工作并不需要遵从大众商业规则的人必备的一本有益读物。
——《职业经理人》（Professional Manager）
建立一些新玩意然后就会有人来购买”，这样的观点在皮普·科普恩，这位前瑞银集团华宝科技战略分析专家看来已经不在是那么正确了。称所有顾客为“俗人”的他这样解释到，绝大多数的顾客在接受一样新技术前都会先观察衡量这样东西所带来的好处和学习它这个过程的痛苦的孰轻孰重之后，才会选择去购买...
—— 代理人
建立一些新玩意然后就会有人来购买”，这样的观点在皮普·科普恩，这位前瑞银集团华宝科技战略分析专家看来已经不在是那么正确了。称所有顾客为“俗人”的他这样解释到，绝大多数的顾客在接受一样新技术前都会先观察衡量这样东西所带来的好处和学习它这个过程的痛苦的孰轻孰重之后，才会选择去购买与否。科普恩用了好几年的时间去开展研究和学习一系列的案例去证明他的这种理论。从亚里士多德到爱因斯坦的理论到如今十多个倒闭的技术杂志中专栏中，科普恩对于这些购买者有了新的认识，购买者们所关心的是，互联网手机，HDTV和iPod的一切, 而并非实际这些应用服务提供商到底是什么。
——《书目》