给每一位新管理者的实用指南，教你如何领导团队创造辉煌。来自The Accidental Creative 和 Die Empty的作者。
在创新领域的新管理者之所以能得到这份工作是因为他们擅长创造，擅长规划自己的时间、关系和心态以独自创造最好的作品。但是当他们处于管理者的角度的时候，规则就变了。他们必须放弃自己努力养成的工作习惯，学习新的习惯，掌控和同事、领导之间的复杂危险的关系。
成功的创新团队管理者能够完成从“完成工作”到“领导工作”的艰难转变，这本书就会告诉你怎么做。托德·亨利补充了The Accidental Creative 一书中没有的元素，给新创新团队的管理者提供了这本充满实践和战术建议的不可或缺的指南。他借鉴了许多杰出领袖的采访和自己为创新团队提供咨询的经验，给我们分享了很多实用性的建议，包括：
·为什么冲突可以是一件好事以及如何正确地处理冲突。
·如何建立时间和注意力的缓冲区以保证自己的团队能够最好地完成工作。
·如何处理团队中不平衡的力量并处理随之而来的不可避免的困境。
·如何创造“狩猎环境”来保持团队的精神和积极性以优秀地完成工作。
·为什么即使你在很努力地从工作中抽身，还是需要“身体力行”，。
·为什么你在衡量团队工作的时候要重视价值，而不是时间。
读者将会获得处理新关系中最具挑战性的问题时所需的工具和材料，比如如何在比同事优秀的情况下和同事交流以及如何在不事必躬亲的情况下把控项目质量。