《老板太多，领袖太少》一书是以作者拉吉夫•裴夏瓦利亚（Rajeev Peshawaria）在他多年管理和培训生涯中所总结的、经过验证非常可靠的理论框架为基础，为读者提供了一个全新的、却可以永恒的对于领导力的理解。整体概念非常简单：裴夏瓦利亚的目标就是迅速找到是哪里出了问题，同时给出解决这个问题的答案。在文中众多引人共鸣的工具和框架中，有一条最引人注目，那就是作者对于今天的企业“庖丁解牛”般的理解，也就被他称作“BBN”的组合。他将一个企业比作一个人体，分为了头脑、骨骼和神经三部分（相应的英文单词开头字母为BBN），分别对应了企业的方针战略、组织结构和企业文化。现在，“BBN”已经成为了世界各地企业内部和课堂上商业演讲中必不可少的一个内容。
得益于裴夏瓦利亚在世界500强企业中的广泛人脉，《老板太多，领袖太少》一书中包含了很多关于领导力的第一手资料和故事，比如来自摩根斯坦利帝国的前任CEO约翰•麦克（John Mack）在2008年全球经济危机时期的经历。同时，本书将着眼点超越了单纯的商业世界，充分利用了作者的全球化经验以及对于世界各地社会经济政治领导人的采访，例如印度第一位女性警官Kiran Bedi等。纵观全书，裴夏瓦利亚始终在强调一点：不管背景如何变化，总是有一些领导力原则是永远适用的。
《老板太多，领袖太少》一书根据裴夏瓦利亚本人在摩根斯坦利、可口可乐、美国运通等企业中的经历，为读者最大限度地呈现了全球各地领导力的真实故事；无论是每天争分夺秒的企业管理人员，还是有理想有抱负的领导者们，都能从中得到一个全新的、系统的对于领导力的理解。
拉吉夫·裴夏瓦利亚是一家名为“Inside BBN”的咨询公司的创始人、总裁，该公司是一家为世界各地大型企业和非盈利机构提供高端管理培训及企业绩效咨询的专业咨询公司。裴夏瓦利亚用了22年的时间专注服务于众多蓝筹公司，包括：美国运通、汇丰银行、高盛公司、可口可乐以及摩根斯坦利等。他最后在企业中的职位是摩根斯坦利的首席学习官（CLO）兼天才管理部门主管，在那里，他创建了摩根斯坦利大学，是公司内部的全球一体化的学习和培训枢纽。在加入摩根斯坦利之前，他是可口可乐公司的首席学习官，创立并领导着可口可乐大学。在不同公司时，他都同公司高管层一起紧密合作，精简并提升公司的业务。
在高盛公司时，裴夏瓦利亚是高盛公司著名的领导力发展计划——松树街小组（Pine Street Group）的创始成员之一。他是该计划欧洲区和亚洲区的负责人，同时是领导力顾问服务（Leadership Advisory Services）的全球主管。在美国运通公司时，他在任职的12年间做过多个职位，并最终任领导力发展项目的全球总监。在意识到自己在领导力教育与培训方面的天才前，他的职业生涯是在美国运通和汇丰银行以一个外汇交易员的身分开始的。而这些天份，就是他在本书中所要讨论的内容。