专业的建议和案例，让你知道优秀的经理人如何激发员工最大程度的工作热情！
当一个人真正投入到工作中的时候，总会付出更多“无条件的努力”，对于公司的态度也会截然不同。他们会思考，“这件事对于我们的好处是什么？”而不是“这件事对于我的好处是什么？”然而，真正投入到工作中的员工，稀少而宝贵。
来自Towers Perrin公司的Julie Gebauer和Don Lowman领导了一项突破性的全球调研，结果显示，大部分的员工并没有完全投入到工作中，也没有贡献出他们最大能力范围中的价值。并不是因为他们天生懒惰或者冷漠，而是因为他们的公司和领导不知道如何调动出他们最好的状态。
举例来说，虽然薪酬和福利对于公司吸引人才来说是至关重要的因素，但是在保持员工积极性方面却影响甚微。不过，仍然有五种经过验证的方法，可以调动员工的积极性：
通过帮助他们开发技能和知识来培养他们
通过要求投入并委派职责来提高他们的参与性
以肯定和晋升机会来奖励他们
作者运用现实的案例，说明了持续提高的参与热情的确是可能的，而且最终可以产生巨大的影响。