【名师亲授，经理人、投资人必修的财务八堂课】
公司赚钱，不只靠生产力、销售力，更要靠财务力！
企业怎么赚钱、省钱、借钱？——
学会用最小成本，就能杠杆最大获利。
产线一直开、账面有营收，不表示公司赚钱！
运用企业财务力－－
解读财务报表、掌握收益与成本、读懂比率、评估价值；
才能聪明经营、有效用钱，进而做对关键决策！
在竞争激烈的环境中，财务力是企业追求公司价值极大化不可或缺的利器。无论你是专业经理人、主管、财会人员，都不能不懂——公司现在经营得好不好、价值高不高；要怎么节税、省成本；资金该从公开发行或举债筹集；又是否该投资新创事业或并购同业？
该怎么做？拥有财务力，正是精准判读、做好决策的关键！
理论实践型学者谢剑平博士透过丰富的实例说明，带你一步步锻炼财务力，让公司趋吉避凶，并进一步创造公司价值：
●财务报表洞察力（第1、第2章）
利用财务仪表板：资产负债表、损益表与现金流量表来观察企业经营环节，提升财务效率。
●资金从哪里来、该投资何处，能创造最大经济收益？（第3、第4章）
根据公司的需要，挑选最恰当的金融市场、交易中介与融通工具，达成降低风险、最小化成本以及最大化价值三大目的。
●跨国投资与跨国融资（第5章）
企业扩张，势必要走入全球市场，跨国企业最重要的是评估各国的外在环境变化与控制汇率变动风险。
●企业价值的评估技术（第6、第7章）
管理者需理解一间公司如何被评价，在公司执行并购策略或被并购时，才能做出正确决策。
●公司治理（第8章）
要维护股东的权益，得设立代表股东的公司董事会结构与机制，重视公司信息的透明度以及揭露的实时性。
本书特色
●财务力，顺风企业的炼金术，逆风企业的求生术！
现今竞争激烈环境中，公司要创造更高价值、提高股东权益，财务力是不可或缺的利器。累积多年产学经验的谢剑平博士，带你锻炼企业财务力。透过平易的文字和丰富的案例，即使非财务背景也能无门坎学习。
●财务经理人、中高阶主管、投资人，不能缺少财务力
本书针对三类读者传授公司财务的操作策略及实务。财务经理人：学更全面、更灵活的财务运用；中高阶主管：学以财务角度拟定策略；投资人：由财报、企业活动识别好公司，识破投资陷阱。
●破解顶尖公司的财务秘密：用财务力提升获利
为什么Apple以举债发放现金股利？→把庞大的利润留在海外以规避美国的大笔税金，同时善用公司信用良好与低利率环境。为什么Amazon身为电商，要并购全食超市？→扩展线下零售事业，以虚拟通路加实体店面，发挥综效。透过全书的精彩案例，你也可以看懂、进而学习他们发挥财务力，达成竞争优势。