人才流失比货币流失更可怕，从高阶人力资源管理者关键职能模型，探讨上班族自我成长路径，提供全方位解读高阶人力资源管理者，从组织功能到人力资本的致胜关键！

好的管理不仅「用才」，也需「育才、留才」，
要使企业稳健成长，健全的人力资源必是关键的一环。
面对智能制造与机器人大数据的时代来临，
个人不仅要思考，如何才不会被机器人取代，管理阶层更要思考，
要如何用更有智慧的人力资源策略，来留住那些机器人无法取代的关键人才。

如何让员工可以在组织里面，看见自己的职涯与未来，同时还可以因不断的被训练发展，自我的潜能得以发挥？

面对智能制造与机器人大数据的时代来临，如何以新的眼光和角度，来看待人力资源？
「职能」已成为行为举止或专业标准的一项不可忽视的认证，高阶人力资源人才所需的知识技能与特质条件又是为何？

职能的运用在企业中越来越受到重视，大多数职能的建立都是透过人力资源单位完成，很少有人去思考这个伟大的人力资源部门的职能该长什么样？
谁来订定人力资源工作者的职能？人力资源人员真的具备能决定其他职位的职能素养吗？他们订定的标准正确吗？他们要求别人达到标准，那谁来要求他们的标准呢？
人力资源部门是否应展现具有说服力的职能表现呢？特别是那些高高在上的人力资源主管，他们的职能如何？谁来决定呢？

本书从职能解说、职能类别、构面、项目及等级、职能模型的形成、职能之应用、人力资源管理专业工作之职能等，建立「高阶人力资源的职能模型」，列出七项核心职能──正直诚信、凝聚企业核心精神、企业经营管理知识与能力、传统性及策略性人力资源管理专业、引导企业变革能力、沟通与协调、自我发展。

这七项职能涵盖的范围相当完整。从学习者的学习路径来看，可分为三个层级：正直诚信、沟通协调和功能性人资专业这三项可视为基础的职能；凝聚企业核心精神体系和引导企业变革能力两者则属于进阶的职能；企业经营管理知识能力以及策略性人资专业两项则可归类为高阶的职能。

协助人力资源管理专业工作者在七个关键素养中成长，一本高阶人力资源职能的导引书，人力资源及企业管理的宝典！

名人推荐
张光正／中原大学校长
薛光扬／社团法人中华人力资源管理协会理事长
林文政／台湾中央大学人力资源管理研究所教授

高阶人力资源的职能模型，是在台湾很少人提及的议题。而依王遐昌先生其在人力资源上40年的经验，并以其为志业的角度，来发展高阶人力资源人才所需的知识技能与特质条件，我深感佩服，承蒙邀请写序，甚感光荣，希望本书可以给有志于相关职涯的人才，未来生涯规划和规划的参考与模范。──张光正／中原大学校长

本书以高阶人力资源管理者关键职能模型之七项核心素养为主轴切入，且对于需要建立关键职能的环境因素也有充分铺陈，可谓建构成完整体系。作者对职能架构有专精又完整的描述，对任何想了解职能架构者，不啻是一项清楚的导入指引。──薛光扬／社团法人中华人力资源管理协会理事长

这本书有作者非常独到的观点，和传统人力资源管理的书籍的选、用、育、留的分析架构，有着截然不同思路和逻辑，作者是从高阶人力资源管理者的七项关键职能模型作为架构基础，进而阐述人资专业人员应如何进行自我职涯的发展与学习，作者尝试从人力资源管理的「组织功能论」转化到「人力资本论」，这是人资观点的一个进化。──林文政／国立中央大学人力资源管理研究所教授