主管必修的27堂课──
一个人发光，也要让团队一起闪耀！
不只要领导A咖，也要能带动C咖，
职场中，没有奇迹、只有累积，
当你成为更好的自己，就会遇见更好的伙伴。
持续做不起眼的小事，终能创造你的差异化优势！
领导力教练赖婷婷的客户包含许多知名企业，如鲜乳坊、cama café、KKday等。她曾任新加坡商企业总经理，后来加入富锦树集团担任执行长，获颁《经理人月刊》年度MVP经理人奖，也成功启动并完成富锦树的天使轮募资。
赖婷婷透过上万次一对一教练与顾问的案例、亲身的领导与管理经验，分享如何厘清个人与团队的发展痛点，以维持不断前进的动能，并协助正在当主管或想当主管的人打磨领导力。
在现今如此混乱、快节奏的职场中，昨日能解决问题的方法，今日已经不够有效。你的优缺点在剧烈的波动下，会更加显而易见。本书将协助你爬出职场的负面漩涡，以正向态度面对千变万化的挑战，在逆境中成为站出来掌舵的人。
────心态篇────
★增加「资源信念」，减少「干扰信念」
人人都有自己的信念系统，资源信念会提升你的整体能量，干扰信念则会使你的动能下降。你要学会将干扰信念转化为资源信念，让自己充满弹性与力量。
★打造你的「潮间带」实力
潮间带的生物需具备特殊的结构和习性，以适应多变的环境；若想在变化多端的职场中生存、不被自然淘汰，就得跳脱个性与职务的局限，在潮来潮往中锻炼出绝佳本事。
★极大化你的「不平等优势」
每个人与生俱来的设计和条件皆不同，只要能找到并充分运用你天生的「不平等优势」，就有机会成为你最独一无二的职场优势。
────做事篇────
★善用主管的三顶帽子
每个主管都有三顶帽子：管理者、教练、领导者。主管必须拥有多元职能，才能更有效地扮演自己的角色，进而与伙伴建立连结，吸引有志者一同前行。
★运用长期目的支持短期目标
目的是长期努力的方向，目标则是短中期的里程碑，两者都是前进的依据。学习运用书中的4R模式，以确保团队的节奏一致，稳扎稳打地执行理想的蓝图。
★创造张力，而非制造压力
当你认为「需要」完成的任务堆积如山，你是以压力的角度出发；当你认为「想要」完成的目的尚未达到、还有好多可以努力的地方，你就是以张力的角度出发。
────带人篇────
★像水一样的领导者
盖房子需要钢筋和水泥等各种材料，水则能使这些素材紧密相连。当领导者像水一般运作，就能让团队紧密结合，又能在功成身退后，留给每个人成就自己的空间。
★以不同方式面对不同伙伴
一名成功的主管，面对A咖，能够以愿景图引发能量；面对B咖，能够找出对方的优点；面对C咖，在检视实际情况后，也懂得适时放手。
★人的问题没办法被「解决」
想要激励团队，你必须把人放在数字之前。你要先了解他们在乎与擅长的是什么，再用对方理解的语言对话，这个过程不容易，却能大幅降低辛苦和压迫感。
▌奠基于十几年来的实战经验，本书将让你一次学会：
●「锻炼心理肌肉」：在不安的时刻，有意识地直面挑战，就能锻炼平时很难练到的心理肌肉。
●「调整信念」：当你松动限制性信念，就能看见更多可能性，发展出更有效的行为。
●「人生关键词」：为人生下一个关键词，当你说出或想到这个字时，就能引爆能量、落实想望。
●「改变与转变」：改变是外在变化，转变是内在内化。当你有所体悟，才能创造出你想看到的转变。
●「成为加分型主管」：真正强大的领导者，能让一群人因为你的领导力，使他们去到更好的地方。
▌透过分享个人经验与企业辅导的实例，领导力教练赖婷婷想告诉你：
●主导自己的际遇，而不是让际遇主导自己。
●在探索与发展自己的路上，不是得到，就是学到，你不会输。
●执行起来只有50分的100分策略，比不上执行起来100分的70分策略。
●你说了什么并不重要，对方听到什么才是关键。
●真正强大的领导者能勇敢呈现脆弱，因为他能允许自己不完美，也才能允许别人不完美。