从集中式到分布式组织的快速而大规模的转变已经开始了。但当前的领导实践是为大型的、集中的组织设计的，使它们越来越过时。自1968年以来，鲍勃·约翰森（Bob Johansen）一直在预测硅谷的未来趋势，他概述了5个领导者需要发展的能力来应对这个勇敢的新世界。
约翰森说，领导人需要把自己投射到未来的能力并“向后看”，以确保他们正在为潜在的新发展做准备。他们必须培养自己通过模拟和游戏，自愿以安全的方式与他们的恐惧打交道的能力，从而他们就能沉浸在自己所担心的事情中并处理他们。分布式领导力是第三个重要的能力——领导者需要知道如何引导没有中心，从边缘发展，并且无法控制的组织。在一个全球化的世界里，他们必须掌握多媒体的领导能力——即便在没有在现场的情况下，也要有存在感和影响力的能力。最后，最重要的一点是，他们需要具备创造正能量的能力：领导者必须非常健康，无论身体还是精神上，来保持他们自己和组织的能量高度来应对这个极度混乱的时代。约翰森提出了一些引人注目且开阔思维的例子，说明了有远见的组织如何发展这些能力，并向读者提供了如何培养这些能力的明智建议。
目录
引言：转向分布式的一切
1: 从将来向后看的新能力
2: 未来的预测——清晰但不确定
3: 自愿恐惧的新领导力
4: 为恐怖世界准备的游戏
5: 分布式领导的新能力
6: 无中心，从边缘发展，无法控制的组织
7: 不在现场的时候具有存在感的新能力
8: 比在分布式的未来更好
9: 创造正能量的新能力
10: 在充满恐惧的未来播种现实的希望
结论——领导者可以创造一个充满希望的未来