目录:

序
破解人工智能芯片之王──辉达黄仁勋致霸之道
第1章 人工智能芯片教父，「少年」黄仁勋的成功十堂课
1-1 全球第32富豪黄仁勋
1-2 21世纪，美国三大创新企业家
──苹果贾伯斯、特斯拉马斯克、辉达黄仁勋
1-3 2023年5月黄仁勋在台湾大学演讲
──与2005年苹果公司贾伯斯在史丹佛大学致辞比较
1-4 黄仁勋家庭
1-5 黄仁勋的儿子、女儿
──企业家第二代接棒起
1-6 「少年」黄仁勋的成功十堂课I
1-7 「少年」黄仁勋的成功十堂课II
第2章 「成年」黄仁勋的成功十堂课 PartⅠ
2-1  成功的第一堂课：欲望与野心
2-2  成功的第二堂课：学习
2-3  成功的第三堂课：勤于动脑Ⅰ  
2-4  成功的第三堂课：勤于动脑Ⅱ
2-5  成功的第四堂课：看见未来趋势
2-6  成功的第五堂课：远离负面的人与事Ⅰ
2-7  成功的第五堂课：远离负面的人与事Ⅱ
第3章 「成年」黄仁勋的成功十堂课 PartⅡ
3-1  成功的第六堂课：勇于冒险，1993年创业Ⅰ
3-2  成功的第六堂课：勇于冒险，1993年创业Ⅱ
3-3  成功的第六堂课：勇于冒险，1993年创业Ⅲ
3-4  成功的第七堂课：努力
3-5  成功的第八堂课：诚信，以手臂刺青为例
3-6  成功的第九堂课：面对挫折的能力Ⅰ
3-7  成功的第九堂课：面对挫折的能力Ⅱ
3-8  成功的第十堂课：坚持下去的纪律Ⅰ  
3-9  成功的第十堂课：坚持下去的纪律Ⅱ
3-10  成功的第十堂课：坚持下去的纪律Ⅲ
第4章 人工智能产业分析
──兼论人工智能芯片辉达、英特尔经营绩效
4-1 超全景：信息科技四阶段
──人工智能是第四阶段
4-2 人工智能运用场域
──三级产业、人们生活
4-3 全景：全球人工智能产业链市场规模Ⅰ
──硬件方面
4-4 全景：全球人工智能产业链市场规模Ⅱ
──服务方面
4-5 辉达、英特尔与超威损益表结构比较
4-6 处理器三雄经营绩效趋势分析
4-7  辉达、英特尔与超威预测营收与股份
第5章 现象级企业家
──从贾伯斯、马斯克到黄仁勋
5-1 全景：美国三位现象级企业家
──贾伯斯、马斯克到黄仁勋
5-2 辉达、英特尔与超威经营者能力评估
5-3 黄仁勋、格尔辛格与苏姿丰学经历
5-4 黄仁勋对辉达市场定位的期许
5-5 辉达赢在起跑早，归功于黄仁勋高瞻远瞩
──辉达人工智能芯片第一阶段个人计算机版
5-6 2010年起，人工智能实际运用
──靠的便是辉达的芯片与技术平台
5-7 辉达人工智能芯片第二阶段：超级计算机
──服务器芯片与软件即服务
5-8 2007年起，黄仁勋复位位辉达
──人工智能芯片公司
5-9 在深度学习人工智能芯片，辉达领先对手五年以上
──创新扩散模型
5-10 现象级企业家Ⅰ：公开承认
5-11 现象级企业家Ⅱ：影响
第6章  辉达、英特尔与超威组织管理
──赢在执行力上，兼论黄仁勋领导型态、技巧
6-1 全景：员工评论导论
6-2  员工对组织管理能力的评分
──辉达82（A）、英特尔72（B-）与超威78（A-）
6-3  员工对工作环境评分
──辉达75、英特尔68与超威76分
6-4  员工对企业文化评分
──辉达80、英特尔70与超威76分
6-5  员工对三级主管阶层评分
──辉达A+级、英特尔B级与超威A级
6-6  员工对主管领导技巧评论
──辉达A、英特尔B与超威A级
6-7  黄仁勋采取「非指引型教练」
6-8  黄仁勋的领导型态
6-9  黄仁勋的领导技巧
6-10  员工对团队精神评分
──辉达84、英特尔76与超威80分
第7章  辉达策略性人力资源管理
──赢在执行力Part II
7-1  人力资源暨组织设计
7-2  辉达、英特尔与超威
──员工上班五成为了「钱」  
7-3  全景：策略性人力资源管理
7-4  策略性人力资源评分
──辉达77、英特尔69与超威63分
7-5  辉达用人Ⅰ：求职者资格
7-6  辉达用人Ⅱ：多样化与包容之「多元」
7-7  员工面谈
──辉达81、英特尔75与超威77分  
7-8  黄仁勋面试
第8章  辉达人力资源管理
8-1  新进员工入职
──辉达81、英特尔75与超威77分
8-2  薪资
──辉达79、英特尔74与超威71分
8-3  福利津贴
──辉达85、英特尔80与超威72分
8-4  辉达对员工多样化与包容
──辉达56、英特尔58与超威70分
8-5  员工职涯发展
8-6  辉达、英特尔与超威员工满意程度
8-7  员工留任意愿
──辉达79、英特尔83与超威75分
8-8  员工认同的最高境界
──员工净推荐分数Ⅰ
8-9 员工净推荐分数Ⅱ
──辉达55、英特尔8与超威17分