本书提炼了德鲁克著作的精华，从全新角度解读了这位非凡的思想家。它将帮助你理解德鲁克在领导力、战略、创新、个人效率、事业发展和诸多其他主题上提出的关键概念。它还为那些想在组织里实践德鲁克最佳思想的管理者提供了蓝图。
他不断地敦促管理者提出正确的问题，跳出自以为知道的事情，关注明天，放弃昨日。其实，这种思维方式在数码时代比在工业时代更为可贵。
本书部分取自作者对当年已届94岁高龄的德鲁克进行的采访。在这次短短一天的访问中，德鲁克畅谈了自己庞杂的作品，历年来咨询过的领导者（包括杰克•韦尔奇）。作者在当今时代背景下重新展示了德鲁克最重要的观念和战略，同时为这位不朽的传奇人物画了一幅动人的肖像。
《走进德鲁克》目录
前言
第1章 机遇青睐有准备之人
突变
一通电话创造了一门学科
被艾森豪威尔炒了鱿鱼
第2章 执行永远第一
执行需要放弃
有效执行的障碍
论执行
第3章 漏风的厕所门
漏风的薪酬体系
80／20原则
保护厕所门
以企业宗旨预防机能不良
出版业的漏风之门
第4章 从外至内
所有管理者都要碰到的八种现实
更多的管理现实
韦尔奇的重要概念
从外至内的零售商
养成从外至内的习惯
第5章 天才用完了以后
当代企业的诞生
中层管理者和知识型社会
剖析天才
潜议造就天才
天才的四项额外习惯
第6章 杰弗逊党人的理想
德鲁克眼中的历史
流水线心理的局限性
别把“做什么”视为理所当然
伙伴关系的必要性
第7章 放弃一切，除了明天
放弃并不有趣
发展方针的第一步
重写上个月的工作手册
放弃和现实
第8章 审视优势
优势革命
审视自身优势
绩效考核的再思考
己之软肋，他者所长
审视强项
第9章 关键因素
效力是关键
德鲁克眼中的完美领导
第10章 德鲁克论韦尔奇
德鲁克、通用电气、韦尔奇之间的联系
韦尔奇继承的是一家什么样的企业
适合未来的人选
核对账户
第11章 生死抉择
生死抉择的定义
三候选准则
优先决策
第12章 战略德鲁克
目标第一
21世纪的例子
定义21世纪的业务
符合德鲁克要求的
遵循德鲁克的脚本
痴迷于客户
一切事关长期
别让华尔街左右了公司
错误的决策比没决策好
冒有益于未来的风险
目标代表战略
依靠战略同盟发展壮大
第13章 第四次信息革命
早期观点
新组织的到来
新一轮信息革命
电子革命和印刷的力量
“信息革命以外”
第14章 领导者最重要的工作
险中求进的工作
随着市场的发展而发展
关键能力
自我造就的领导者
平衡为要
第15章 创新短训班
创造未来
我们的企业会变成什么样
组织的创新
勇往直前地创新
颠覆性技术
结语从怪兽到绵羊：那些塑造德鲁克的人
起初
“一个笨老太婆”
德鲁克最好的老师
怪兽与绵羊
致谢
参考文献