作者介绍
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拉姆·查兰
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Ram Charan
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拉姆·查兰（Ram Charan），全球著名的管理咨询大师、畅销书作家，在哈佛大学商学院获得MBA之后，他留校执教数年，1969年获得哈佛大学商学院工商管理博士（DBA）。在过去35年中，他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务，其中包括通用电气（GE）、杜邦公司、福特汽车、美洲银行、花旗集团、思科、3M、诺华制药、EMC、塔塔集团、苏格拉皇家银行、汤姆森集团等。他的独到见解源于其过人的商业智...
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《游戏颠覆者：如何用创新驱动收入和利润增长》
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THE GAME-CHANGER: How You Can Drive Revenue and Profit Growth with Innovation
- 图书类型：非虚构
- 作者：Ram Charan
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出 版 社：Crown
代理公司：ANA/Jessica Wu
页 数：336页
出版时间：2008年4月
代理地区：中国大陆、台湾
审读资料：电子稿
- 联系人：Rights
浏览次数：630
内容简介
长寿公司活得长久，但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻，韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大，不在于它们是否面临困境，而在于它们面临困境时的勇气和创新。
雷富礼和查兰联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事，与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。
在中国制造升级转型的关键时刻，宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例，对我们完整理解“创新”的理论和实践，具有突出的价值。
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长寿公司活得长久，但并不代表就一帆风顺。IBM、柯达、惠普、丰田等长寿公司都曾经历危难时刻，韦尔奇接手的通用电气也面临严重的“大企业病”。伟大的公司之所以伟大，不在于它们是否面临困境，而在于它们面临困境时的勇气和创新。
雷富礼和查兰联袂撰写的这部《游戏颠覆者》是宝洁这家“百年老店”在面临业务停滞时刻的“创新重振”故事，与郭士纳拯救IBM之后撰写的《谁说大象不能跳舞》有异曲同工之妙。
在中国制造升级转型的关键时刻，宝洁公司这家“百年老店”通过管理创新实现业务重振的经典案例，对我们完整理解“创新”的理论和实践，具有突出的价值。
创新重振的路线图
催人奋进的使命和价值观
拉伸型目标
有所为有所不为的战略
独特的核心强项
适合开展创新的组织结构
统一而且可靠的工作系统
勇敢且联系通畅的文化
善于激励的领导者
《游戏颠覆者：如何用创新驱动收入和利润增长》
赞誉
推荐序一
推荐序二
导读 宝洁创新的“从一到八”
游戏颠覆者的定义
我们的目标
第1章 宝洁的创新如何改变游戏 // 001
你有没有准备好 // 002
我们必须做的事情 // 005
我们是怎样做的……要事第一 // 009
创新是一个完整的管理流程 // 012
仍需努力 // 019
第2章 宝洁的创新转型对你有何意义 // 021
什么是真正的创新 // 024
创新为何重要 // 026
关于创新的神话 // 028
创新是一个社会过程 // 030
正确理解创新 // 031
第一篇 全局在胸 // 035
第3章 消费者是老板
成功创新的基石 // 039
了解/理解/尊敬你的目标消费者 // 040
说出来的与没说出来的需要 // 053
如何熟悉你的目标消费者 // 055
细分目标消费者，开展更加精准的创新 // 061
赢得老板的忠诚 // 075
第4章 在哪里玩，如何制胜
目标和战略的作用 // 083
可持续的增长目标……突破极限但仍能实现 // 086
战略：“在哪里玩”的基石 // 089
颠覆型创新与渐进型创新 // 094
激活核心业务：汰渍的故事 // 096
开发成长更快、利润更高的业务：“玉兰油”的故事 // 098
为低收入市场上的低收入消费者创新：Naturella的故事 // 102
用创新改变竞争空间并创造新需求 // 106
第5章 做自己最擅长的事情
用创新激发核心强项的新生 // 113
组合核心强项，创新商业模式 // 118
用设计放大核心强项的威力 // 121
把设计当作一种促进协作和改变文化的机制 // 128
在不断缩小的世界里扩充机会 // 130
第二篇 如何开展创新 // 135
第6章 构建创新组织
建立适合开展创新的组织结构 // 139
创新资助机构 // 142
创新机构 // 145
开放的理由 // 150
联系与开发 // 152
把饼做得更大 // 160
第7章 把创新融入日常工作
从创意产生到产品上市 // 179
霍尼韦尔的创新 // 180
五模块框架 // 193
用创新评估确保项目顺利推进 // 200
把创新融入主要决策 // 207
第8章 创新的风险管理 // 215
创新风险之源 // 217
了解客户 // 220
开发原型 // 223
进行严格的消费者测试 // 225
管理创新项目组合 // 227
不断试验 // 229
及早发现致命障碍 // 233
汲取经验和教训 // 236
用定量指标衡量创新 // 244
第三篇 创新文化 // 253
第9章 创新是一项团体运动
勇敢且联系通畅的文化 // 257
共驻的力量 // 270
创新团队的组建 // 275
培育团队的凝聚力 // 280
全貌图 // 285
第10章 领导者的新职责
创新与增长 // 297
杜邦公司如何续写昨日荣光 // 298
通过创新培育领导力 // 308
担当创新文化的行为楷模 // 310
创新领导者独特的增值工作 // 311
完善关键人际技能 // 315
构建创新领导者梯队 // 318
首席创新官应由谁来担任 // 326
结语 通用电气的CEO如何让创新成为一种生活方式 // 331
后记 // 352
致谢 // 357
跋 在中国市场上颠覆游戏 // 361
作者简介 // 367
译者后记 // 371
收起
媒体评论
“A. G. 雷富礼重振了宝洁公司。”
——《经济学人》（The Economist）
“在2007年‘全球最具创新力公司’排名中，很少有公司能像因开放式创新方法而闻名的宝洁这样与当今的创新潮流联系得如此紧密。”
——《商业周刊》（BusinessWeek）
“雷富礼为宝洁的创新过程注入了大量的创造力和严谨性。”
——《财富》（Fortune）杂志
相关资料
亚马逊畅销书排名：
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合著者简介：
A. G. 雷富礼（A. G. Lafley），宝洁公司前董事长兼首席执行官。宝洁公司一直被认为是一家全球最受人尊敬的公司之一，一个盛产商业领袖的摇篮。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志评为“年度最佳CEO”，目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。他的商业生涯始于他在美国海军服役期间，当时他在一个驻扎着1万名海军士兵及其家人的军事基地负责零售和服务机构。退役后，他在哈佛商学院接受MBA教育，1977年毕业后加入宝洁公司，在2000年6月被任命为CEO。
版权状态
版权已授：越南
简体中文版曾授权，版权现已回归
中简本出版记录：
书 名：《游戏颠覆者：如何用创新驱动收入和利润增长》
作 者: [美] A.G. 雷富礼 / 拉姆·查兰
出版社: 机械工业出版社
译 者: 辛弘 / 石超艺
出版年: 2016年8月
页 数: 396页
定 价: 49元
装 帧: 精装
游戏颠覆者：如何用创新驱动收入和利润增长 (豆瓣)
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