具有开创性和决定性：介绍说明了对话式组织发展的理论与实践的一本史无前例的著作，创立这个概念的是两位实践学者。

具有全球性贡献：全世界21位顶尖专家意见统一地给对话式组织发展的要素提供了一种整合良好的、综合广泛的情况介绍。
对话式组织发展对于计划性变革的经典行为研究方法来说是一个强有力的替代。组织被视为流动的、社会化结构的现实存在，不断的通过对话和形象被创建——当这些对话和形象发生变化，组织也随之变化。领导和顾问们能够通过鼓励去打破想当然的思考与行为方式，从而培养、支持亦或是加速出现转变的可能性，并且利用生成性形象去激发新的组织的对话与叙述。对话式组织发展是一个崭新的理念体系，但它也是以前被忽视的一套多样性的变革方法的基础，例如欣赏式询问、召集会议的艺术、开放空间技术等等很多。

目录
福沃德E•沙因（Forward E. Schein）对话式组织发展的过去、现在和将来    
第一部分介绍与综述：G•R•布舍（G. R. Bushe）和R•J•马沙克（R. J. Marshak）  
1. 对话式组织发展理念体系介绍，G•R•布舍（G. R. Bushe）和R•J•马沙克（R. J. Marshak）
2. 对话式组织发展时间介绍，G•R•布舍（G. R. Bushe）和R•J•马沙克（R. J. Marshak）  

第二部分：对话式组织发展的理论基础
3.对表象知识的社会构建理论挑战：理解组织变革的启示，F•J•巴雷特（F. J. Barrett）   
4. 演讲与对话式组织发展，R•J•马沙克（R. J. Marshak），D•S•格兰特（D. S. Grant）和M•弗洛里斯（M. Floris） 
5. 生成性形象：发掘新奇事物，G•R•布舍（G. R. Bushe）和J•斯托奇（J. Storch）   
6. 复杂性、自组织与兴起，P•霍尔曼（P. Holman） 
7. 把组织理解为相关联的复杂反应过程，R•史黛丝（R. Stacey）  
8. 以联合探询的方式进行咨询，J•K•巴奇（J. K. Barge）  

第三部分：对话式组织发展的实践 
9. 支持变革：对话式组织发展的技能，J•斯托奇（J. Storch）
10. 为对话式组织发展去涉足、准备和缔约，T•阿费尔布赫（T. Averbuch）  
11. 在对话式组织发展期间的转化式学习，Y•吉尔平-杰克逊（Y. Gilpin-Jackson）   
12. 制定探询框架：参与重大问题的艺术，N•萨瑟恩（N. Southern）   
13. 托管容器与维持容器，C•克里根（C. Corrigan）   
14. 从他们到我们：在对话式组织发展中与多样性成员一起工作，R•高德斯基（R. Gordezky）    
15. 放大的变化：一套应对变化的模型、培养和内嵌想法的三相方法，M•勒里希（M. Roehrig）, J•施威登因（J. Schwendenwein）和G•R•布舍（G. R. Bushe）  
16. 对话式组织发展范例指导，C•斯沃特（C. Swart）   
17. 对话式过程咨询：作用时长，J•戈佩尔特（J. Goppelt）和K•W•雷（K. W. Ray）  
关于对话式过程咨询的注释，P•肖（P. Shaw） 
总结：前方的道路，G•R•布舍（G. R. Bushe）和R•J•马沙克（R. J. Marshak）