作者介绍
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约翰·艾布拉姆斯
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John Abrams
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约翰·艾布拉姆斯（John Abrams）于1973年作为创始人之一创立了南山公司（South Mountain Company），并担任总裁兼首席执行官直至2022年。在他的领导下，该公司成为综合建筑设计、施工及太阳能服务领域的先驱，同时在员工持股、领导层交接和社会使命创新方面也处于领先地位。艾布拉姆斯与推动可持续商业实践的组织联系紧密，长期投身于经济适用房运动，最近还共同创立了Abrams+A...
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《从创始人到未来：通往影响力、长久发展与员工持股的商业路线图》
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FROM FOUNDER TO FUTURE: A Business Roadmap to Impact, Longevity, and Employee Ownership
- 图书类型：经管
- 作者：John Abrams
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出 版 社：Berrett-Koehler Publishers
代理公司：ANA/Jessica Wu
页 数：264页
出版时间：2025年6月
代理地区：中国大陆、台湾
审读资料：电子稿
- 联系人：Rights
浏览次数：590
内容简介
本书前言由阿里·温茨韦格（Ari Weinzweig），齐格曼斯商业社区（Zingermans Community of Businesses）联合所有者及创始合伙人撰写。
了解如何进行领导层交接、推行员工共享所有权以及坚守组织的核心价值观，为企业的世代繁荣奠定基础。
这本富有远见又切实可行的手册，为使命驱动的企业主提供了一份路线图，助力他们确保公司产生持久影响、在内部培养领导力并推动参与式管理。
通过介绍共益企业（B-Corps）、员工合作社、员工持股计划（ESOPs）和员工持股信托等鼓舞人心的真实案例...
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本书前言由阿里·温茨韦格（Ari Weinzweig），齐格曼斯商业社区（Zingermans Community of Businesses）联合所有者及创始合伙人撰写。
了解如何进行领导层交接、推行员工共享所有权以及坚守组织的核心价值观，为企业的世代繁荣奠定基础。
这本富有远见又切实可行的手册，为使命驱动的企业主提供了一份路线图，助力他们确保公司产生持久影响、在内部培养领导力并推动参与式管理。
通过介绍共益企业（B-Corps）、员工合作社、员工持股计划（ESOPs）和员工持股信托等鼓舞人心的真实案例，本书展示了如何打造能让员工和社群受益的韧性组织。
凭借其在南山公司（South Mountain Company）50年的历程以及广泛研究，艾布拉姆斯（Abrams）勾勒出使命驱动型企业迈向他所称的“共同财富公司”所需经历的五个关键转型：
从创始人到下一代领导层
从单一所有权到广泛共享所有权
从层级控制到民主管理
从无保障的使命到得以坚守的目标
从常规经营到共益企业
《从创始人到未来》对于那些寻求重塑企业，以实现包容性、长久发展和积极影响的使命驱动型领导者而言，是一本不可或缺的指南。无论你是计划退出的退休企业主、着眼未来的年轻企业家，还是在使命驱动型企业工作的员工，本书都为在新兴的再生经济中创建持久的、以价值观为导向的企业提供了蓝图。
随着美国300万55岁以上的中小企业创始人准备退休，未来二十年内将有10万亿美元的资产易主。这本及时推出的指南展示了如何在赋权下一代的同时，坚守公司的使命与传承。
本书亮点：
不断扩大的受众群体：面向美国300万55岁以上的中小企业主、他们的员工，以及寻求有意义商业模式的年轻企业家。
紧扣现实主题：直面未来二十年预计出现的10万亿美元“银色海啸”式小企业传承问题。
全方位的实用指南：首部涵盖四大关键企业转型领域的书籍，包括领导力、所有权、管理模式以及企业使命的传承。
真实案例剖析：通过共益企业、员工合作社、员工持股计划以及永续信托等成功转型的真实故事，为读者提供宝贵的实践经验。
实用的行动指南：提供实用策略，并在附录中给出实施各种所有权和管理模式的详细分步指南，帮助读者将理论付诸实践。
强大的营销助力：作者承诺在出版前购买5000册图书，通过向首席执行官、会议参与者及相关网络进行战略分发，为市场预热。
经验丰富的作者：艾布拉姆斯成功带领南山公司完成了上述所有四大转型，并以全球最高分获得共益企业认证。
目标读者：
对可持续商业和员工持股相关书籍感兴趣的读者
美国300万拥有雇员、年龄在55岁以上的小企业主
处于职业生涯中期、为未来企业传承做准备的X世代和千禧一代企业家
共益企业及以使命驱动企业的领导者和员工
关注可持续商业模式的商学院师生
《从创始人到未来：通往影响力、长久发展与员工持股的商业路线图》
前言——“对商业未来的深情展望”（阿里·温茨韦格）
引言——迈向共同财富公司的五大转型
第一部分：打造共同财富公司
1. 积土成山
2. 使命驱动型企业
第二部分：员工持股设计方案
3. 员工合作社解决方案
4. 员工合作社转型资源
5. 员工合作社生态系统与网络
6. 员工持股计划难题
7. 员工持股信托
8. 新的创新模式、异类案例与私募股权
第三部分：落实五大转型
9. 所有权变更
10. 培养下一代领导者
11. 参与式民主管理
结语——构建共同财富经济
讨论指南
参考资源
致谢
关于作者
索引
注释
收起
媒体评论
“艾布拉姆斯用通俗易懂的文字解释了各种员工持股模式……包括流行的和鲜为人知的模式；剖析每种模式的优缺点；以及所有权转换的‘具体操作细节’。向员工持股转型作为全书核心，只是他所说的‘共同财富公司’的一个元素，这类企业更需践行‘积极的社会与环境影响力’。艾布拉姆斯为自己的南山公司——一家成立于1973年的集建筑设计、建筑施工和太阳能业务为一体的公司——所选择的工人合作社模式，提供了强有力的论据。”
——《科克斯书评》（Kirkus Reviews）
“‘当工人在自己建造的船上掌舵航行时，经济、民主与民众生活品质将迎来巨变’，艾布拉姆斯在这部职场民主化标杆指南中如此断言……他有力地证明了小企业完全能够‘更公平地分配财富’。对于渴望将权力交还员工的企业主而言，本书实为必读之作。”
——《出版者周刊》（Publishers Weekly）
“在一个由私募股权海盗和对冲基金雇佣兵横行的经济领域，这本书有力地提醒我们，还有一种商业运作模式——一种以社区和员工为核心，创造稳定和满足感的模式。这些篇章可以成为推动变革的有力工具。”
——比尔·麦克基本（Bill McKibben），《深层经济》（Deep Economy）的作者
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