作者介绍
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迈克·苏塔
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Mike Soutar
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迈克·苏塔（Mike Soutar）是企业家、播音员兼商业转型顾问，近期获任英国政府贸易委员会成员。他创立了大获成功的《短名单》传媒（Shortlist Media），在经济衰退期将企业发展壮大后高价出售；过去14季中，他持续亮相BBC《学徒》节目，负责面试怀揣抱负的参赛者。
在行业剧变时期，迈克曾领导英国多个顶级媒体品牌，专注于构建更优质的商...
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《CEO进化论：不确定时代的60堂领导力课》
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NEXT GEN CEO: 60 Lessons for Leaders in an Uncertain World
- 图书类型：经管
- 作者：Mike Soutar
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出 版 社：Macmillan Business
代理公司：RML/ANA/Brady
页 数：432页
出版时间：2026年6月
代理地区：中国大陆、台湾
审读资料：电子稿
- 联系人：Rights
浏览次数：1952
内容简介
如果你每次开会都把各种任务揽到自己手里，那么将大大稀释自己留给关键决策的时间。在《CEO进化论》中，迈克·苏塔建议，要让同事敢于反驳自己，交出任务与责任。你的任务是监督，而不是事事亲力亲为。同时，在AI面前承认未知、带领团队共同试验。
60堂短课帮助领导者放下“我最懂、我来做”的惯性，让团队学会独立承担工作，也为自己留出判断方向、选人用人的时间。
【卖点】
·从业务骨干到团队带头人：聚焦授权、分歧与决策，回应从亲自干好到带人做好的角色转变。
·AI转型中的人员管理指南：从公开...
展开
如果你每次开会都把各种任务揽到自己手里，那么将大大稀释自己留给关键决策的时间。在《CEO进化论》中，迈克·苏塔建议，要让同事敢于反驳自己，交出任务与责任。你的任务是监督，而不是事事亲力亲为。同时，在AI面前承认未知、带领团队共同试验。
60堂短课帮助领导者放下“我最懂、我来做”的惯性，让团队学会独立承担工作，也为自己留出判断方向、选人用人的时间。
【卖点】
·从业务骨干到团队带头人：聚焦授权、分歧与决策，回应从亲自干好到带人做好的角色转变。
·AI转型中的人员管理指南：从公开讨论焦虑到设定试验规则，提供带团队应对技术变化的具体建议。
·60堂随用随查的领导力短课：涵盖自我、团队、组织、市场与思想影响力，可围绕眼前的问题选读。
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商业领导力原则的生命周期，曾以十年为单位丈量；如今，却以月计算。
迈克·苏塔（Mike Soutar）初入职场时，上司还打着领带、配有秘书；如今，他为身着连帽衫、配备AI助理的CEO们提供咨询。《CEO进化论》是一本通俗易懂的商业著作，专为应对现代社会的注意力匮乏而作——契合商业领导者的学习与信息吸收方式：在奔波途中、会议间隙，以可复用的碎片化内容实现高效输入。
书中全无专业术语，满是革新领导力的实操技巧，能应对各类职场场景，成为各级未来领导者的案头参考。
本书聚焦商业领导力的底层重构，基于以下时代背景：
- 你的竞争对手不再是某家公司，而是一串算法；
- 你麾下的AI员工可能比人类更多；
- 你的下一个重大决策或许是最后一次（而不作为才是最大风险）。
这不是未来主义空想，而是直击商业领导力变革的实用指南。无论你已是CEO或志在成为CEO，本书将助你：察觉领导力风格需要进化的信号，在持续不确定性中自信掌舵，做出五年后仍具前瞻性的决策。下一代领导者不仅行事方式不同，更将思维革新——而这本书，正是你跻身其中的密钥。
目录：
如何使用本书
《CEO进化论》的结构
导言：你熟悉的领导力法则，为何即将过时
第一部分. 自我领导力
1. 让你走到今天的本领，未必能带你走向未来
2. 自信的战略价值
3. 保持乐观，最坏能怎样？
4. 为什么努力工作不可或缺
5. 建立自己的学习体系
6. 干劲十足，而非精疲力竭
7. 找到内心的那股劲
8. 把刺耳的反馈变成前进的动力
9. 坦然面对冲突
10. 望着窗外发呆的力量
11. 学会适时“不讲道理”
12. 苏加勋爵的直言忠告
第二部分. 团队领导力
13. 高效团队需要攀登的金字塔
14. 把最好的自己带到工作中，而非全部的自己
15. 让每个人都敢于发声
16. 当解雇成为唯一选择
17. 天才为什么也需要一套好机制
18. 找准团队的独特优势
19. 了解什么能激励你的团队
20. 与对手竞争，别在内部消耗
21. 争论时，少赢几次，多输几次
22. 确保你的话值得一听
23. 掌控自己的时间
24. 如何激励百万富翁
第三部分. 组织领导力
25. 让绩效再上一个台阶
26. 别把你的“面包”放陈了
27. 快速行动，做出成果
28. 两页讲清高效决策的秘诀
29. 让面试发挥更大价值
30. 建立高质量的商业关系
31. 多招带来能量的人，少招消耗能量的人
32. 破解文化契合的难题
33. 经营公司不能只靠一场场会议
34. AI飞速发展，领导者如何应对
35. 为你最惨痛的失败庆祝
36. 别把任务从会议上带回来
第四部分. 市场领导力
37. 学会提前看见变化
38. 为什么销售是领导者的必备能力
39. 导致糟糕决策的隐形力量
40. 让变革落地生根的公式
41. 谁坐在贝索斯的椅子上？
42. 多问几个难回答的问题
43. 快乐越多，收获越大
44. 把一件事做到出色
45. 掌握关停业务这门艰难的艺术
46. 何时才是转变方向的好时机？
47. 如何与“海怪”周旋
48. 守护你的声誉
第五部分. 思想领导力
49. 学会放下旧认知
50. 追求共鸣，不必苛求完美
51. 像竞选一样，全力争取人心
52. 用更有说服力的语言赢得支持
53. 你的穿着为何可能决定成败
54. 你的话被人引用，并非偶然
55. 用一块块积木化解冲突
56. 把恐惧变成你的秘密武器
57. 领导者能从核潜艇指挥舱学到什么
58. 改变自定规则的力量
59. 《学徒》如何揭示领导力的真相
60. 打造你的职业品牌
后记：每位领导者现在都该问自己的十个问题
致谢
注释
索引
收起
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