许多商业书籍都充斥着一些不现实的理念，诸如一个好点子应该是什么样的、公司创始人多快可以吸引到投资和公司增长多快才可以起飞等等。这种神话的问题在于，有时候这个观念实施的结果就是导致企业家们如果不能立刻看到结果，便会很快放弃他们的梦想。在《曲棍球棒原理》(The Hockey Stick Principles)这本书中，作者博比•马丁(Bobby Martin)把这个问题的焦点从之前关于快速增长的夸夸其谈和寻求资金的努力上转移，他考察的是让一个好点子如何得以实施这后面的真正过程。
该书以曲棍球棒为比喻，强调了四个关键阶段，作者马丁介绍了一家公司赖以发展的健康方法，并用有趣的故事和对成功企业家的访谈（例如LendingTree公司、安德玛公司[Under Armour]和iContact公司的几位创始人）组织编撰了这本书，他并不仅仅分享了大量的建议，而且记录了这些不同阶段的详细情况：
•铸造期：也即这根曲棍球棒的顶端，或者说你第一次构思和磨砺自己想法的时候。
•锋芒期：也就是定型的那几年，在此期间公司增长平平，而且这段创业的未知航程可能会十分颠簸。
•转折点：公司起飞前的关键时刻，这时候对企业家们非常重要的是，随时准备好并做出决定去妥善管理公司的快速增长。
•快速增长期：一旦你的公司证明了自身的潜力，你就要优化公司的增长，并以合理的方式扩大规模。
创新几乎总是包括一系列的挑战、方向失误和不确定性，而且可能会经过数年的挣扎。但《曲棍球棒原理》这本书让许多有抱负的企业家和处于创业期的人从一个现实、人道且令人有所启发的角度了解了建立一家创新型公司是怎样一个过程，同时也提醒了你在带领公司走向成功的过程中要注意些什么。