媒体评论
“凭借丰富的组织经验，作者阿比·亚当森将花园作为一个比喻，制定了一个耀眼且实用的框架，帮助我们在日益充满挑战的环境中培育成功所需的文化。于是，便有了这本充满故事和见解的行动指南。”
——艾米·C·埃德蒙森（Amy C.Edmondson），哈佛商学院诺华领导力与管理学教授，著有《正确的错误：失败的科学》（Right Kind of Wrong: The Science of Failing Well）
“《栽种文化》为那些希望培养人们于其中能够真正蓬勃发展的组织的领导者提供了一个坚实而有效的框架。其结果是产出更高和更具弹性、以人为本的组织，令人们在工作中展现出最好的自我。”
——休伯特·乔利（Hubert Joly），哈佛商学院；百思买前首席执行官，著有畅销书《商业之心》（The Heart of Business）
“这本书最引人注目的特点是它与现实紧密相关。通过清晰、实用的例子和诊室的故事，它展示了文化如何体现在日常行为、决策和领导决策，以及即使是引导微小的转变，也能带来有意义的积极变化。”
——金伯利·马库斯（Kimberly Marcus），丰碑体育娱乐公司副总裁
“亚当森的工作为领导者提供了及时而务实的指导。SERN模型通过关注能够带来富有成效、持久变革的基础问题，帮助人们清晰地认识复杂的文化挑战。”
——D·V·威廉姆斯（DV.Williams），Match Group公司首席人事官
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大批商业领袖和人力资源专业人士的燃眉之急：布琳·布朗、西蒙·斯涅克和金·马龙·斯科特的书籍的读者——那些寻求切实进步的领导者，他们想要真正能改变工作环境的框架。
关键时刻的永恒话题：随着远程工作、代际转换和经济压力迫使公司重新构想人们如何协同工作，组织文化仍然是万古长青的讨论焦点。。
具有经过验证的独特“花园”策略：与以工程为重点的方法不同，SERN框架（土壤、日照、根系、营养）是一个看似简单的比喻，但帮助了财富500强企业转型，具有定量展现的成果。
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