作者介绍
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梅丽莎·里夫
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Melissa M. Reeve
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梅丽莎·里夫（Melissa Reeve）拥有独特的跨学科视角，这一视角源自她在执行领导、组织转型和流程优化领域长达三十年的实践经历。她对精益理念的初步接触始于东京的早稻田大学，在那里她学习了丰田生产系统，并亲眼目睹了日野汽车公司的安顿线的运作。早期对流程卓越的接触为她从2011年开始的敏捷营销工作奠定了基础。作为 Scaled Agile 的首位营销副总裁以及营销领域 SAFe 的领军人物，梅利...
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《超适应力：AI 原生型企业组织重构》
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Hyperadaptive: Rewiring the Enterprise to Become AI
- 图书类型：经管
- 作者：Melissa M. Reeve
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出 版 社：IT Revolution
代理公司：UTA/ ANA/Jessica
页 数：304页
出版时间：2026年5月
代理地区：中国大陆、台湾
审读资料：电子稿
- 联系人：Rights
浏览次数：6
内容简介
这并非是一本关于人工智能技术的书。这是一本关于人工智能所引发的组织变革的书。
大多数领导者在没有人工智能转型的人才规划方案的情况下会陷入停滞。孤立的成果无法实现规模化，因为它们会与公司文化、岗位设置以及变革的阻力相冲突。如果没有针对人员的规划方案，从有前景的实验走向以人工智能为基础的未来这一过程仍然充满了令人沮丧的不确定性。
人工智能整合专家梅丽莎·里夫（Melissa Reeve）提供了缺失的蓝图。她借鉴了四十年来针对人工智能时代重新构想的组织研究成果，揭示了像莫德纳、耐克和丰田这样的公司是如何从开展人工智能项目发展成为能够以人工智...
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这并非是一本关于人工智能技术的书。这是一本关于人工智能所引发的组织变革的书。
大多数领导者在没有人工智能转型的人才规划方案的情况下会陷入停滞。孤立的成果无法实现规模化，因为它们会与公司文化、岗位设置以及变革的阻力相冲突。如果没有针对人员的规划方案，从有前景的实验走向以人工智能为基础的未来这一过程仍然充满了令人沮丧的不确定性。
人工智能整合专家梅丽莎·里夫（Melissa Reeve）提供了缺失的蓝图。她借鉴了四十年来针对人工智能时代重新构想的组织研究成果，揭示了像莫德纳、耐克和丰田这样的公司是如何从开展人工智能项目发展成为能够以人工智能速度感知、响应和进化的超适应型组织的。
这本书详细介绍了从人工智能基础到组织协调的五个阶段的进展过程，并针对每个阶段都提供了具体的行动方案，解释了为何 80% 的人工智能项目会失败，以及如何避免可能出现的常见问题，引导您穿越“混乱的中间阶段”——在这个阶段，旧有的结构与新的能力相互碰撞，为人工智能重塑工作方式提供了实用的框架，还分享了那些成功通过人工智能重新构建自身组织的企业的实际案例。
无论您是制定战略愿景的高层管理人员、实施解决方案的部门负责人，还是推动变革的倡导者，这本书都将针对您的具体挑战提供帮助。它不会承诺一蹴而就的变革，而是提供诚实的指导、经过验证的方法以及宝贵的经验教训，帮助您逐步但必然地使您的组织朝着“超适应性”方向发展。
全书目录：
图表与表格
瑞安·马滕斯（Ryan Martens）作序
引言 您组织的运行系统
第一部分：超适应性组织
第一章 伟大加速
第二章 超适应的替代方案
第三章 超适应组织的五大能力
第四章 超适应性路线图：五阶段旅程
第二部分：大本营：第1-3阶段
第五章 第一阶段：为自动化整合奠定基础
第六章 第二阶段：流程优化与任务增强
第七章 第三阶段：入门使用代理与自动化
第三部分：新兴领域：第4-5阶段
第八章 第四阶段：组织重塑
第九章 第五阶段：实现高度适应性
总结：回顾超适应之旅
后记
资源
参考书目
注释
索引
致谢
关于作者
收起
媒体评论
“人工智能是上个世纪所面临的最大的管理难题……这本杰出的著作指明了前进的方向，其中包含了一系列令人惊叹的案例研究，这些案例证明了所给出指导的有效性。”
——吉恩·金（Gene Kim），研究者，畅销书《活力编码》（Vibe Coding）《凤凰项目》（The Phoenix Project）和《构建成功组织》（Wiring the Winning Organization）的作者
“这是目前关于人工智能组织转型方面最具深度的书籍之一。‘超适应力’一书将所有最佳原则（从真正的业务敏捷性到人工智能）完美结合，整体上实现了高度的协调与连贯性。真是太棒了。”
——肯·斯潘格勒（Ken Spangler）（已退休），联邦快递全球运营技术部门的 IT 高管兼首席信息官
“大多数人工智能项目都以失败告终，原因在于组织自身并未具备适应变化的能力。而‘超适应’则提供了重新构建文化、岗位设置和决策流程所需的蓝图，从而使人工智能能够实现规模化发展。这是领导者们所需要的路线图，能帮助他们超越孤立的试验，构建出能够按照人工智能的要求实现快速发展的组织。”
——吉姆·埃韦尔（Jim Ewel），敏捷营销联盟联合创始人，前Microsoft市场副总裁
“在这样一个由人工智能驱动的充满不确定性的时代，领导者们不仅需要鼓舞人心的话语，还需要一套具体的策略。在《超适应力》一书中，梅丽莎·M·里夫向企业高管展示了如何重新构建组织架构，以在持续变化的环境中蓬勃发展，将人工智能的潜力转化为持久的优势。这是一本为那些准备让企业适应未来现实的领导者们提供的及时且可靠的指南。”
——凯瑟琳·绍布（Kathleen Schaub），管理策略专家，《（广阔、庞大且混乱）现实世界中的营销：重新构建营销组织以应对任何情况》（Marketing in the (Great, Big, Messy) Real World: Rewire Your Marketing Organization to Navigate Anything）一书的作者
“此刻，我们所有人都面临着同样的问题：‘我们该如何着手？又该如何负责任地扩大规模呢？’而《超适应力》则给出了具体的答案，即从孤立的试点项目发展到基于人工智能的工作方式。我非常欣赏它在雄心与运营纪律之间所达成的平衡，这种平衡建立在实际案例研究、清晰的阶段划分以及我们员工所要经历的变革曲线的极具人性化的解读之上。”
——埃德·基斯林（Ed Keisling），Progress 公司高级副总裁兼首席人工智能官
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