|
|
-
《亚马逊管理的秘密：17项管理技术的运行逻辑与应用方法》
-
THE SECRET PLAYBOOK
- 图书类型：经管
- 作者：Marc Ebel, Georg Hesse, and Amelie Rose
-
德语书名：The Secret Playbook: Amazons Management-Techniken – wie sie wirklich funktionieren und was Unternehmen davon lernen können
出 版 社：Campus Verlag
代理公司：ANA/Brady
页 数：224页
出版时间：2026年9月
代理地区：中国大陆、台湾
审读资料：电子稿
- 联系人：Rights
浏览次数：13
内容简介
很多企业都在研究和效仿亚马逊，却常常发现水土不服。本书将视线移到亚马逊使用的工具背后的管理系统：亚马逊依靠客户至上、长期主义和创新文化三大支柱，建立了一套持续改善决策的组织机制。作者详细拆解亚马逊使用的17项管理技术，讲清每种方法究竟解决什么问题，又为什么能够提升决策质量、执行速度和组织协作水平。
难得的是，本书没有把亚马逊经验包装成放之四海皆准的成功公式。作者结合团队累计近40年的亚马逊经历，并系统调查57位离开亚马逊后担任创始人、CEO及企业高管的前管理者，追踪这些方法进入其他组织后的真实结果：哪些可以直接采用，哪些需要管理层长期投入，哪些会因文化和制度不匹配...
展开
很多企业都在研究和效仿亚马逊，却常常发现水土不服。本书将视线移到亚马逊使用的工具背后的管理系统：亚马逊依靠客户至上、长期主义和创新文化三大支柱，建立了一套持续改善决策的组织机制。作者详细拆解亚马逊使用的17项管理技术，讲清每种方法究竟解决什么问题，又为什么能够提升决策质量、执行速度和组织协作水平。
难得的是，本书没有把亚马逊经验包装成放之四海皆准的成功公式。作者结合团队累计近40年的亚马逊经历，并系统调查57位离开亚马逊后担任创始人、CEO及企业高管的前管理者，追踪这些方法进入其他组织后的真实结果：哪些可以直接采用，哪些需要管理层长期投入，哪些会因文化和制度不匹配而失败。书中配有评分卡和“诊断—选择—实施”三步框架，帮助管理者从自身问题出发，选择适合的工具，而非把公司改造成另一个亚马逊。
【卖点】
·内部经验与实证研究结合：汇集作者团队累计近40年的亚马逊工作经验，以及57位前亚马逊管理者的问卷与深度访谈，既解释方法如何运转，也诚实呈现移植过程中的成败与陷阱。
· 覆盖不同规模组织的落地指南：研究对象横跨初创企业、家族型中小企业与上市公司。通过评分卡、适用条件、实施步骤和风险提示，为不同组织提供可按需选择的实践方案。
***
亚马逊是一家充满争议的企业。但有一点毋庸置疑，过去30年来，几乎没有其他公司能够像亚马逊一样快速成长，并长期保持稳定的成功。在这本新书中，三位德国亚马逊资深管理人士首次介绍这家全球最大企业成功背后的管理体系。这些理论是源于目前最全面的相关研究之一，其中汇集了50多名前亚马逊高管的经验，对亚马逊管理模式进行了深入分析。
本书清晰区分了关于亚马逊的管理神话与真正有效的方法，同时也指出哪些原则离开亚马逊特殊环境后可能并不适用。书中系统拆解20项亚马逊管理工具，从理念来源、成功逻辑到具体实施方式，为企业管理者提供完整的方法参考。
对于企业高管、创业者、创始人、学生以及追求成长的职场人士而言，本书并非一本空泛的战略理论，而是一份帮助组织转型、打造创新文化并实现可持续增长的实践手册。
目录：
第一部分 导论
导论 9
第二部分 战略支柱与亚马逊基因
三大支柱，三个问题 20
亚马逊管理技术（AMT）评分卡 25
客户至上：亚马逊的战略支柱 26
长期主义：亚马逊为何敢于多年承受亏损，最终赢得一切 39
创新文化：创新为何绝非偶然 50
“第一天”心态：企业如何在成长中避免陷入迟钝与僵化 70
第三部分 详解亚马逊管理技术
领导力准则：一切管理活动所围绕的价值体系 77
行事信条：帮助团队作出艰难取舍的共同准则 98
飞轮模型：一张图看懂企业战略 110
逆向工作法：如何从客户需求出发，反向推进工作 119
客户之声计划：只有真正影响决策，客户反馈才有价值 131
用人赋能机器：让人构建和训练系统，而非逐一处理个案 139
用书面叙事取代PPT：重在深思熟虑，而非精心包装 150
决策体系：在正确的时间作出正确的决策 165
管理机制：流程的进阶形态 175
指标与数据导向：让数据说了算 186
数据民主化：让所有人都能获取数据 198
聚焦投入指标：用真正能够影响的数字指导管理 210
周度、月度与季度业务复盘：定期复盘如何改变企业文化与经营管理 222
基于领导力准则的人才发展与人才评议：用价值观取代直觉判断 232
“提高招聘门槛”计划：招聘绝不降低标准 245
单线负责人：将专注确立为组织原则 256
“两个披萨”团队：用小团队创造大成果 264
第四部分 现实检验：哪些方法在亚马逊之外依然有效，哪些无效
研究及其发现：成功、冲突与矛盾 274
第五部分 如何在企业中应用亚马逊管理技术
分析：你的组织真正需要什么？ 297
选择：哪一种工具最合适？ 300
实施：如何构建变革架构，引入选定的管理技术 305
作者简介 312
致谢 314
注释 315
收起
|