作者介绍
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高塔姆·穆昆达
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Gautam Mukunda
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高塔姆·穆昆达（Gautam Mukunda）是国际知名的领导力与创新领域专家，研究聚焦公共与私营部门的领导力、组织变革、领导者选拔及创新战略。他拥有麻省理工学院政治学博士学位，研究方向为国际关系与安全研究，本科毕业于哈佛大学政府学专业。现任耶鲁大学管理学院管理实践讲师、哈佛大学肯尼迪政治学院高级行政人员项目授课教师、麦肯锡公司高级顾问，并担任彭博观点（Bloomberg Opinion）专栏作家...
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《创新者的革命》
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THE INNOVATOR'S REVOLUTION
- 图书类型：经管
- 作者：Gautam Mukunda
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出 版 社：Crown
代理公司：ANA/Jessica
页 数：待定
出版时间：2027年11月
代理地区：中国大陆、台湾
审读资料：暂无（可先登记兴趣）
- 联系人：Rights
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内容简介
这是一套关于创新的全新突破性理论，作者将“颠覆性创新”（disruptive innovations）与他所定义的“革命性创新”（revolutionary innovations）区分开来，并为我们提供了一套实用工具，以识别那些被他人忽视的重大机遇。本书作者高塔姆·穆昆达（Gautam Mukunda），是哈佛大学毕业的领导力与创新研究专家。
为什么有些创新，例如iPhone、谷歌搜索和抗生素，能够迅速普及、改变世界，而另一些创新，例如赛格威（Segway）平衡车和MySpace，却最终归于沉寂？我们如何判断一项创新究竟会成功还是失败？创业者、企业管理者与投资者...
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这是一套关于创新的全新突破性理论，作者将“颠覆性创新”（disruptive innovations）与他所定义的“革命性创新”（revolutionary innovations）区分开来，并为我们提供了一套实用工具，以识别那些被他人忽视的重大机遇。本书作者高塔姆·穆昆达（Gautam Mukunda），是哈佛大学毕业的领导力与创新研究专家。
为什么有些创新，例如iPhone、谷歌搜索和抗生素，能够迅速普及、改变世界，而另一些创新，例如赛格威（Segway）平衡车和MySpace，却最终归于沉寂？我们如何判断一项创新究竟会成功还是失败？创业者、企业管理者与投资者要如何尽早识别革命性创新并付诸实现，并且在财务报表并不看好的情况下，有力论证项目价值、争取资金支持？
在穆昆达看来，一场革命性变革的发生，需要同时具备两个条件。首先，科学与工程技术必须持续突破能力边界，拓展作者所说的“技术预算”（technology budget），即特定时期设计者可调动的全部技术能力，让产品既能满足普通消费者对性能的要求，价格又足够亲民。其次，市场上必须存在一种尚未显现的需求，即“隐性需求”（dark demand）。这类需求之所以难以被预测，是因为潜在消费者尚未购买任何相关产品，市场上也就没有可供分析的消费数据。技术是钥匙，需求是锁。二者缺一不可，而它们相遇之处，正是一个尚未被发现的临界点。一旦跨过这一门槛，企业就有机会开创全新的产业，为超乎预期的经济增长播下种子。
《创新者的革命》揭示了为什么即使是最聪明、最优秀的组织，也几乎总会错失这些机会。问题并不只是能力不足，更在于组织内部那套常规而严谨的运作机制：衡量、预测与资本配置。这些机制原本旨在控制风险，却恰恰会筛除那些推动革命性创新所必需的高风险投资。从19世纪钢铁工业到诺基亚，再到当下人工智能热潮等案例，穆昆达展示了如何在市场尚未形成时发现隐性需求，如何判断某项创新是否即将跨越关键门槛，以及如何在一个习惯于否决新想法的组织内部推动创新落地。
本书为创业者、企业高管和投资者提供了一套实用工具，帮助他们发现别人看不到的机会，也帮助他们避开那些看似具有革命性、实则并非如此的投资。一旦掌握这套方法，你将更进一步地认识到：创造真正有价值的事物，不仅是一种理想主义的追求，更是回报丰厚的选择。
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