作者介绍
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迈克尔·苏克
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Michael Suk
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迈克尔·苏克（Michael Suk），美国骨科外科医生、医疗管理者和公共政策领域人士，长期活跃于医学、法律、医院治理、健康政策与企业管理的交叉领域。他毕业于卡尔顿学院（Carleton College），获非裔美国人历史学士学位；后在伊利诺伊大学医学院取得医学博士（MD），在波士顿大学取得法学博士（JD）和公共卫生硕士（MPH），并于斯克兰顿大学取得工商管理硕士（MBA）。他曾在纽约蒙特菲奥里医...
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《从知识到判断：为什么跨领域思考是人类最后的优势》
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THE JUDGEMENT GAP: Why the Last Human Advantage Is Thinking Between Fields
- 图书类型：经管
- 作者：Michael Suk
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出 版 社：待定
代理公司：UTA/ANA/Jessica
页 数：待定
出版时间：待定
代理地区：中国大陆、台湾
审读资料：大纲
- 联系人：Rights
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内容简介
随着人工智能不断改变我们的工作、学习、管理和决策方式，知识分析与实际判断之间的差距也在不断扩大。本书为我们提供了应对这一挑战的思路，并提出了一个值得深思的观点：未来真正具有优势的，并不是掌握知识最多的人，而是那些能够发现他人乃至机器都无法察觉的问题与机会的人。
过去一个世纪，专业人士的价值主要取决于其专业化程度：在某个领域钻研得越深入，掌握的专业知识越丰富，个人价值就越高。然而如今，机器已经能够检索和调用信息、识别规律、整合海量知识，并且越来越有能力达到过去需要人们耗费毕生精力才能获得的专业水平。
但机器仍然难以复制人类的判断力：将一...
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随着人工智能不断改变我们的工作、学习、管理和决策方式，知识分析与实际判断之间的差距也在不断扩大。本书为我们提供了应对这一挑战的思路，并提出了一个值得深思的观点：未来真正具有优势的，并不是掌握知识最多的人，而是那些能够发现他人乃至机器都无法察觉的问题与机会的人。
过去一个世纪，专业人士的价值主要取决于其专业化程度：在某个领域钻研得越深入，掌握的专业知识越丰富，个人价值就越高。然而如今，机器已经能够检索和调用信息、识别规律、整合海量知识，并且越来越有能力达到过去需要人们耗费毕生精力才能获得的专业水平。
但机器仍然难以复制人类的判断力：将一个领域的思想和经验运用到另一个领域，并在分析得出的结果与最终必须作出的决定之间建立联系。作者苏克（Suk）将这种能力称为“联结式深度专长”（networked depth），即在多个领域拥有扎实而深入的专业知识，同时建立不同知识体系之间的联系，使知识能够跨越领域界限，相互借鉴和运用。如今，机器的能力已经延伸到几乎所有专业领域，但不同领域之间的联系与融会贯通，仍是人类发挥独特优势的空间。
本书通过一系列杰出思想家和领导者的经历，揭示跨领域思考如何成为他们取得重要成就的关键。从将篮球场上的经验带入美国参议院、参与推动1986年美国《税制改革法案》的比尔·布拉德利（Bill Bradley），到列奥纳多·达·芬奇（Leonardo da Vinci）、本杰明·富兰克林（Benjamin Franklin）、凯瑟琳·约翰逊（Katherine Johnson）和查理·芒格（Charlie Munger），作者指出，历史上许多具有重大影响力的人物，恰恰是在不同知识领域的交汇处建立了自己的独特优势。
本书进一步探讨了如何通过有意识的学习与实践，主动培养这种跨领域的判断能力，而不是依赖偶然积累的知识和经验。在人工智能迅速发展的今天，培养这种能力比以往任何时候都更加重要。
《从知识到判断：为什么跨领域思考是人类最后的优势》
第一部分：诊断
第一章：我们如何培养出专业人士
第二章：知识整合的循环过程
第三章：当今专业化思维在哪些方面失灵
第四章：知识丰富，判断力匮乏
第五章：制造思维的工厂
第六章：大师如何思考
第二部分：架构
第七章：跨领域思维的实践
第八章：着眼全局：系统思维
第九章：整合
第十章：跨界的代价
第三部分：思维的实际运作
第十一章：未来工作的判断力挑战
第十二章：分析与决策之间
第十三章：谁来签字
第十四章：人工智能决策中的伦理责任
第十五章：统筹不同领域的专业能力
第十六章：善于思考的团队
第十七章：机构必须改变
第四部分：培养持久的思维能力
第十八章：组合型思维及其所需的领导力
第十九章：规划博学多才的人生：五项能够持续积累成效的实践
第二十章：联结式思维的实践
尾声：另一种思维方式的开端
收起
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