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The Five Drivers of Success: Identify and Eliminate the Limiters that are Preventing you from Achieving Your Best Career and Life
  • 图书类型:职场励志
  • 者:Mike Acker
  • 出 版 社:Advantage Publishing
    代理公司:Waterside/ANA/Jessica Wu
    页    数:103页
    出版时间:2023年10月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:165
  • 每个人都想成功,但愿意付出努力的人寥寥无几,知道如何做的人更是少之又少。

    执行教练和畅销书作者迈克·阿克尔称,成功没有单一的秘诀,但有五个必不可少的驱动因素:知识、经验、沟通、情商和动力。

    那天赋呢?

    想象一个被打了五个洞的桶。是...
The Innovative Leader: Step-By-Step Lessons from Top Innovators For You and Your Organization
  • 图书类型:职场励志
  • 者:Stephen Wunker, Jennifer Luo Law and Hari Nair
  • 出 版 社:Morgan James Publishing
    代理公司:Waterside/ANA/Jessica Wu
    页    数:275页
    出版时间:2024年4月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:125
  • 《创新的领导者》揭示了产业领袖引领潮流的秘密。

    微软的萨蒂亚·纳德拉、泛美面包公司的罗恩·夏伊克和李维斯的奇普·伯格等领导者是如何年复一年地让自己及其组织保持创新的呢?作者温克、劳和奈尔是创新领域的著名专家,他们揭示了这些行业巨头成为世界级先驱的奥秘。

    该书为...
The Top 1%: Habits, Attitudes & Strategies for Exceptional Success
  • 图书类型:职场励志
  • 者:Dan Strutzel
  • 出 版 社:G&D Media
    代理公司:Waterside/ANA/Jessica
    页    数:208页
    出版时间:2018年10月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:166
  • 在过去的几年里,大众媒体对“最顶尖的1%”进行了大量炒作。这些报道大多是负面的——将这1%的人群描绘为反派,而99%的大众则是受害者。几乎每一个重大社会问题,以及个人进步的障碍,都被归咎于这个所谓的“精英”收入阶层。然而,矛盾在于,绝大多数美国人每天都在努力成为那1%的一员。这是为什么呢?因为大多数人直觉上认为,关于这...
FIND YOUR WHY: A Practical Guide for Discovering Purpose for You and Your Team
  • 图书类型:职场励志
  • 者:Simon Sinek
  • 出 版 社:Penguin/Portfolio
    代理公司:ANA/Zoey 
    页    数:256页
    出版时间:2017年9月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:262
  • 你是否经常感到有些困惑,激励我们每天努力工作、学习、生活与不断前行的内在动机到底是什么?你是否已经喝够了太多千篇一律的鸡汤,在你对工作生活丧失热情的时候,那些“做你喜欢的事”“找到你最大的快乐所在”之类的建议虽然很正确,但却无法真的付诸行动。的确,在完成一些事情的时候会感到快乐,比如升职、加薪、完成了一个艰难项目等,但...
Remarkable!: Engaging Culture. Superior Service. Outrageous Results.
  • 图书类型:职场励志
  • 者:Randy Ross and David Salyers
  • 出 版 社:Morgan James Publishing
    代理公司:Waterside/ANA/Jessica Wu
    页    数:192页
    出版时间:2024年4月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:105
  • 《非凡!》是一本兼具娱乐性和启发性的商业宝典,具有改变任何团队命运的力量。

    说到激情、热情、活力和创造力等品质时,可以说大多数员工都“严重缺乏”。太多的人只是在敷衍了事,把工作看作是必须完成的任务,而非乐意去做的事情。这导致了表现平平、丧失机会和利润惨淡。那么,团队领导者如何把一个墨守成规...