图书类别

  点击此处订阅版权书讯

  • 欢迎关注ANA微信账号
  • 轻松掌握最新版权资讯
CREATED IN CHINA: HOW CHINA IS BECOMING A GLOBAL INNOVATOR
  • 图书类型:经管
  • 者:Georges Haour and Max von Zedtwitz
  • 出 版 社:Bloomsbury Information
    代理公司:ANA/Connie Xiao
    页    数:200页
    出版时间:2016年2月
    代理地区:中国大陆、台湾地区
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:794
  • 经过多年的发展,中国完成了从工业大国到工业强国的转变。除了生产全世界近半数的电脑、数码相机和厨房电器,中国的制造业把更多的精力转移到自主产品的开发中,产业升级和经济转型成为未来发展的重中之重。能否顺利从中国制造转型为中国创造,决定着中国的未来,决定着每一个中国企业的命运。

    面对未知的挑战与...
THE LIKEABILITY FACTOR: HOW TO BOOST YOUR L-FACTOR AND ACHIEVE YOUR LIFE’S DREAMS
  • 图书类型:经管
  • 者:Tim Sanders
  • 出 版 社:Crown
    代理公司:ANA/Lauren Li
    页    数:224页
    出版时间:2005年4月
    代理地区:中国大陆、台湾地区
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:803
  • 受人喜爱便是你的魅力,如果只有能力而毫无魅力,你将怀才不遇;如果能力一般而魅力无穷,你将吉星高照;如果既有能力又有魅力,那么恭喜:你将春风得意!

    但魅力并非与生俱来,即便你天赋颇高,魅力也会时有时无。

    本书动用魅力四大要素,让你有计划、有步骤地提升自己的魅力,...
Symbolic Management: Governance, Strategy, and Institutions
  • 图书类型:经管
  • 者:James Westphal and Sun Hyun Park
  • 出 版 社:Oxford University Press
    代理公司:ANA/Leah Guo
    出版时间:2020年4月
    代理地区:中国大陆、台湾
    页    数:272页
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:861
  • ·提出了一个新颖而全面的治理行为理论,对传统的经济观点提出了挑战
    ·开发了一个真正的跨学科的治理理论,在管理象征论的结构中整合了社会学、心理学和政治机制。
    ·建立在大样本调查和访谈的原始经验数据上

    管理象征论揭示了一种普遍存在的“管理脱钩”模式——表面和现实之间...
LACK OR SUCCESS: A STEP-BY-STEP GUIDE FOR ALIGNING YOUR PURPOSE, RAISING YOUR CONSCIOUSNESS, AND TRANSFORMING YOUR EXPERIENCES TO TURN FAILURE INTO SUCCESS!
  • 图书类型:经管
  • 者:Brian Rassi
  • 出 版 社: Author Academy Elite 
    代理公司:Waterside/ANA/Susan Xia 
    页    数:318页
    出版时间:2021年11月
    代理地区:中国大陆
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:612
  • 了解取得成功,和成功心态的艺术和科学!这是一本成功学的自助指南,面向女性,男性,儿童,领导和管理团队,小型企业,知识团体,图书俱乐部和创业组织,即所有希望轻松学习如何掌握成功技能的读者!你可以教授,可以学习,可以加以应用,取得一致的结果。

    当你专注于自我控制时,可以帮助你掌握情绪,焦点和思...
LEAD WITHOUT BLAME: BUILDING RESILIENT LEARNING TEAMS
  • 图书类型:经管
  • 者:Diane Larsen and Tricia Broderick
  • 出 版 社:Berrett-Koehler Publishers
    代理公司:ANA/ Susan Xia 
    页    数:192页
    出版时间:2022年9月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:642
  • 提供详细的框架,帮助领导者摒弃过时的责备和羞辱策略,培养有信心应对逆境和挫折的敏捷团队。

    工作场所中的职责扼杀创造力,降低生产率并限制心理安全。虽然没有人会评论,但学习新习惯很难。两名经验丰富的领导力和敏捷专家分享一个经过考验的领导模式,将持续包容谦逊和失败视为发展过程的一部分。