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MY WONDERFUL BOOKSTORE
  • 图书类型:非小说
  • 者:Petra Hartlieb
  • 德文书名:MEINE WUNDERVOLLE BUCHANDLUNG
    出 版 社:Dumont
    代理公司:ANA
    页    数:208页
    出版时间:2014年9月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿

    中文简体字版已授权

  • 内容简介:浏览次数:802
  • 没有人能将爱书的故事写得更有趣,更有诗意。
    女性,家庭,梦想成真。
    佩特拉•哈特利布在本书中讲述了自己的故事。她阴差阳错,决定抛弃旧日的生活,实现自己的梦想,名副其实地经营书店。书店变成了她全家的起居室和所有邻居的会客室。老顾客变成了朋友,朋友变成了老顾客。 
    ...
Exposed! How to Learn the Whole Truth in Every Conversation
  • 图书类型:大众心理
  • 者:Jack Nasher
  • 德文书名:Entlarvt!  
    出 版 社:Campus
    代理公司:ANA
    页    数:256页 
    出版时间:2015年2月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:619
  • 每一个谎言背后都隐匿着一个真相。你的伴侣昨晚去哪了?是不是邻居刮花了你的车?你的老板实际上能付你多少钱?如何发现这些隐藏的真相?在本书中,杰克•纳什尔总结了心理学研究机构和国际情报机构使用的最有效的问询技巧,而你现在可以把它们用到日常生活中去了。根据最新发现,他揭示了“直接出击”的花招,问询技巧以及专业人士的行为分析法...
THE SCHIZO-ECONOMY. ONLY RADICALLY REVISING THE WAYS WE THINK AND ACT CAN HELP
  • 图书类型:经管
  • 者:Christian Scholz and Joachim Zentes
  • 德文书名:SCHIZO-WIRTSCHAFT: NUR RADIKALES UMDENKEN UND ANDERSHANDELN KANN UNS HELFEN
    出 版 社:Campus
    代理公司:ANA
    页    数:288页
    出版时间:2015年3月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:420
  • 企业家、雇员和消费者都是分裂的、自我矛盾的角色。往往他们的行为与他们当下恰好所处的角色是偷偷违背的,与他们自身的长期价值也背道而驰。综合起来,这就造成了一种自毁性的市场动态。通过典型的事例,克利斯提•肖尔茨和约阿希姆•塔斯阐述了如何从这种两难境地中解放自我,以及如何从新的社会和商业逻辑基准中找到出路。
NEW STRENGTH FOR EXECUTIVES. STRATEGIES THAT PROVIDE GREATER ENERGY FOR YOUR LEADERSHIP ROLE
  • 图书类型:经管
  • 者:Maren Lehky
  • 德文书名:NEUE KRAFT FÜR MANAGER: STRATEGIEN FÜR MEHR ENERGIE IN DER FÜHRUNGSROLLE
    出 版 社:Campus
    代理公司:ANA
    页    数:224页
    出版时间:2015年 4月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿
  • 内容简介:浏览次数:689
  • 高管承受着巨大的压力。他们是日程表的奴隶,常常会精疲力竭。在他们40多岁的时候他们开始质疑自己后半生的事业是否还有意义。领导力专家马伦•乐基揭示了他们所需的新力量的源泉,并提供了有关自我反馈、自我帮助和防止精力衰竭的建议。依靠她高管教练生涯中无数的例子,作者指引读者了解了当今管理者所承受的多方面的压力。
SWARM STUPIDITY. WE CAN ONLY BE THIS STUPID IF WE ALL WORK TOGETHER
  • 图书类型:经管
  • 者:Gunter Dueck
  • 德文书名:SCHWARMDUMM: SO BLÖD SIND WIR NUR GEMEINSAM
    出 版 社:Campus
    代理公司:ANA
    页    数:320页
    出版时间:2015年2月
    代理地区:中国大陆、台湾
    审读资料:电子稿

    中文简体字版已授权

  • 内容简介:浏览次数:807
  • 一窝蜂的行为总是遵循一个不变的规律:不是人多力量大,而是人多误事。在商业与组织中,无意义的会议、痛苦的妥协和半生不熟的结果,就是“一窝蜂的愚蠢”.作者解释了为什么团队中的个人往往比团队本身更能作出正确的决定,以及为什么一些简单明朗的问题会在一大群人中升级。