一名优秀的企业管理者从来不会考虑自己，而是以公司的利益为重。他是履行自己义务的仆人；他以长期成功为己任，率领着自己的企业不断地攀登高峰，绝不作实现短期利润为目标的奴隶。赫尔穆特•毛赫尔将雀巢公司变为强大的全球性企业，但丝毫不为时尚风气所误导。弗雷德蒙德•马利克用这部书为前雀巢公司老板的丰功伟绩立下了纪念碑。该书详细记载了两位管理界的思想家所进行的、唯一的一次有关他们管理思想精髓的交流。
目录
法萨姆•法尔施策茵的前言
第一部分弗雷德蒙德•马利克的导言
第一节 良好的管理 - 好食品，好生活
第二节 赫尔穆特·毛赫尔的管理秘密
第三节 反主流，因而成就更加显著
第四节 邂逅
第五节 通过成功推销而出现的活力与发展
第六节 CEO、董事会和正确管理
第七节 人与企业文化
第八节 不寻常的工作方式
第九节 不讲大话，但区别很大
第十节 知人、务实、智慧
第二部分赫尔穆特·毛赫尔的演讲、著作和访谈的精华
第一章 编者的笔记
第二章 企业政策，企业管理和组织政策
第一节 身处险峰
第二节 论引领一个企业的艺术
第三节 “我不追求简单的解决方法，但我把许多事情都看得比较淡”
第四节 全球经济中的企业管理---有关未来的管理条件和必要的领导风范之想法
第三章 人事与管理政策
第一节 对未来管理的挑战
第二节 “人需要勇气”
第三节 “不做明天报纸上没有登载的事情”
第四章 可持续性发展与价值取向
第一节 经营中讲道德有价值吗？道德对可持续发展的成功的重要性
第二节 价值取向是现代企业管理的一个重要组成部分--- 一个跨国公司的管理经验
第三节 “我们需要中坚力量”
第四节 “我们这一代人仍然意志坚定”
第五章 研究与创新
第一节 研究与创新对欧洲保持长期竞争力的重要性
第二节 创新与研究对食品行业未来发展的重要性
第六章 各种发展形式
第一节 通过收购、并购、合作、合资企业和兼并等形式的企业发展---著名商界领袖的实践经验
第二节 “风越来越冷”
第三节 “一些新型的企业巨擘在征服市场”
第四节 赫尔穆特·毛赫尔访谈录：雀巢公司成功的发展政策
第七章 市场营销，广告与交流
第一节 快速消费品：当前和未来的市场营销重点
第二节 独具特色与淡化形象之间的品牌与产品战略
第三节 信誉与交流作为现代企业战略和品牌战略的基本特征
第四节 保持朴实无华的交流
第八章 经济，政治与社会
第一节 莱茵式的资本主义是可持续的吗？
第二节 憧憬与创新作为食品行业在逐步全球化背景下的重要成功因素
第三节 大型企业在全球化时代的社会责任
第四节 正确的举措
第五节 上施瓦本地区在当今世界的经济发展机遇
第六节 仍然忠实于你（忠诚长存）！
第七节教育立足于未来--- 一个企业家的思想
第三部分
赫尔穆特·毛赫尔与弗雷德蒙德•马利克的谈话 –-- 对管理与经营的几点思考
第一章 谈话综述
第二章 公司管理、企业组织结构及战略
第一节 股东价值和公司的管理
第二节 公司长久管理的重要性
第三节 一个强有力的CEO与抉择
第四节 董事会议的有效管理
第五节 身兼多职的CEO和行政总裁
第二章 有效的管理与日常工作的领导
第一节 培训的作用和工作人员甄选
第二节 重要文献和作家
第三节 关于工作方法和有效性问题之探讨
第四节 公关和媒体的重要性
第五节 领导方式、动力和实际的应用
第六节 采取措施促进创新
第七节 人才政策
第三章 政治、经济与社会
第四部分
赫尔穆特·毛赫尔对未来的思考与改进我们的民主宪法的建议
第一章 关于未来发展的几点意见
第二章 对民主宪法的建议
第一节 对一致表示同意的思考和评论
第二节 谈民主社会的构成与效率的提升
第三节 改善民主宪法的其他建议
第三章 结论
第五部分
结束语
第一章 管理 --- 正确地做正确的事
第六部分
附录
第一章 赫尔穆特·毛赫尔早期的谈话要点
第二章 赫尔穆特·毛赫尔的格言警句、他的想法和最喜欢的诗
第一节 收集的格言警句
第二节 最喜欢的诗
第三节 自己的想法和格言警句
第三章 作者简历
第一节 赫尔穆特·毛赫尔
第二节 弗雷德蒙德•马利克
第三节 法萨姆•法尔施策茵
第四章 文献
第一节 对赫尔穆特·毛赫尔的各种采访
第二节 赫尔穆特·毛赫尔演讲、著作和论文目录
第三节 弗雷德蒙德•马利克的著述目录
第四节 法萨姆•法尔施策茵的著述目录
第五章 索引