作者介绍
                                 
                                
                                    
                                        
                                            
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                                                    卢卡斯•米歇尔 
 
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                                                    Lukas Michel 
 
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                                                    卢卡斯•米歇尔(Lukas Michel)是 Agility Insights 的创始人,拥有 30 年的高级管理经验,通过灵活的管理为全球高管提供支持,使组织能够在绩效,创新和增长方面得到改善。他是彼得 • 德鲁克协会的会员,也是敏捷性问题上的主要思想领袖。
 
                                                 
                                             
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                                    《诊断式指导:如何改变我们的管理方式》
                                
 
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                                    DIAGNOSTIC MENTORING: HOW TO TRANSFORM THE WAY WE MANAGE
 
                             
                         
                        
                            
                                - 图书类型:经管
 
                                - 作者:Lukas Michel
 
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                                    出 版 社:Lid Publishing
 
代理公司:ANA/ Susan Xia  
页    数:288页  
出版时间:2022年5月 
代理地区:中国大陆、台湾 
审读资料:电子稿
  
                                - 联系人:Rights     
                                    浏览次数:1080
                                         
                                    
                                        
   
                                          
                             
                         
                         
                            
                                内容简介                           
                             
                                现在是改善管理的时候了。但更好的管理不仅仅是为了给当前的工作方式添加新标签。它涵盖的范围远远大于效率和敏捷性。在本书中,卢卡斯•米歇尔(Lukas Michel)为高级管理人员和经理提供了方法,了解一种讨论和思考管理和工作的新方式,要求我们从更广的角度看待公司及其文化。 
 
每一位经理都有责任更好地管理:改变领导员工的方式以及如何在新的 (疫情后) 业务环境中组织工作。本书讨论了操作体系的作用,阐明了管理的优先事项和目标。这为诊断式指导奠定了基础—这是一种能够改变我们管理方式的方法。
                                展开 
                            
                                现在是改善管理的时候了。但更好的管理不仅仅是为了给当前的工作方式添加新标签。它涵盖的范围远远大于效率和敏捷性。在本书中,卢卡斯•米歇尔(Lukas Michel)为高级管理人员和经理提供了方法,了解一种讨论和思考管理和工作的新方式,要求我们从更广的角度看待公司及其文化。 
 
每一位经理都有责任更好地管理:改变领导员工的方式以及如何在新的 (疫情后) 业务环境中组织工作。本书讨论了操作体系的作用,阐明了管理的优先事项和目标。这为诊断式指导奠定了基础—这是一种能够改变我们管理方式的方法。
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