淡马锡集团前财务长、台积电前财务主管──郝旭烈（郝哥）
带领高效团队必懂的「项目管理」
一本老板送主管、主管送部属、部属会团购的项目随身读！
项目大白话，带你认识
3大核心观念╳5项重要心法╳6个执行架构
14招开讲，快速了解项目到底玩什么
经营者、新创团队、项目经理、 项目成员、商务人士
通通都适用！
如果你的公司或团队有以下问题：
项目目标不停改，甚至到了朝夕令改的程度？
项目成员总是卡在例行工作与项目工作之间无法发挥潜力？
项目类型是选瀑布式管理好、还是敏捷式管理好？
数字转型到底何时是执行的好时机？
项目一旦执行了，可以终止吗？
项目工具千百种，怎么挑最适合的？
「项目」应是公司「高效协作」的利器，
却时常成为拖垮公司绩效的「绊脚石」
无论你是：
急需项目实做观念与心法的新手小白──想知道什么是项目管理？
在项目地狱轮回无法脱身的项目人──如何顺利执行项目管理？
理解项目知识、却无法实际掌握项目的领导者、企业主、新创团队──如何把项目落实到组织中？
项目大哉问，一次将给你最「极致简单」的答案！
【3大核心观念】
˙专案本质：玩一场「不确定」到「确定」游戏
˙专案理论：从「最终可见」到「最小可用」
˙专案迷思：评估「朝令夕改」是否为常态
【5大重要心法】
˙成功核心：「好处」随时放在心
˙执行关键：「数字」方能客观比较
˙数位转型：「数据」及时为回馈
˙专案时机：「平时」就是在养成
˙项目经理：「愿意」、「利他」、「好奇心」
【6大执行架构】
˙项目主题Theme：努力，更要关注「选择」
˙项目目标Target：「少」，就是多
˙项目任务Task：随时「同步」，紧「盯」目标
˙项目工具Tool：「够用」、「好用」、「常用」
˙项目时间Time：有「意义」、有「压力」
˙项目团队Team：「意愿」、「能力」、「默契」