启发5万人，首位以「庄子、金刚经、心经」
稳定心性的企业高阶教练――――钱慧如
◤用技术锻炼心性，用心性稳定技术◢
华人职场，主管缺的不是管理工具，
而是驯心。
◇ 辉瑞、台湾奔驰、纬创科技等百大企业争相邀约
◇ 深耕两岸企业，评鉴超过6千位经理人
◇ 十年来，与众多企业高层一对一教练晤谈
钱慧如，知名的企业高阶教练、人才发展顾问、能力测评专家。她曾服务于信义企业集团、鸿友科技、PwC、光宝科技等企业，在担任人资主管的多年经验中，深刻体会领导者最深的烦恼就是带人：
● 如何锻炼部属能力，一次又一次达成绩效？
● 如何让部属积极主动，避免自己累个半死？
● 如何带着团队前进，过程还能快乐有意义？
她发现，答案正是教练领导学！
◎教练领导学是什么？
▌主管：只「管控」事务的运作，重视绩效数字大于人，容易带出「工具人」。
▌老师：乐于教人，但常常搞得自己很累，且不自觉限制了部属的发挥。
▌教练：明白放手的艺术，能带出有热情、有创意的高综效团队。
传统管理惯于下令，并用奖惩、升迁等「有为法」做为手段，看似快狠准，却忽略了部属行为底下的巨大冰山，也无法真正凝聚团队意识。
针对华人职场需求，钱慧如在书中讲述了管理与领导的差异，运用「看、问、用」的技巧，让部属参与、成长、负责，在工作中得到幸福，团队于焉成形。
◎问题都是「人」搞出来的！
随着全球环境剧变，人才管理、创新转型、企业接班、世代差异……不少主管在巨大的压力下，误把教练领导当成「催出绩效」的工具，造成部属质疑，效果大打折扣：
「改用问的，只是要我说出他心里的答案。」
「摆出倾听的模样，其实是想借机洗脑我。」
「进行教练晤谈，还不是要逼出数字！」
钱慧如发现：「烦恼的根本解，是驯心。」运用庄子、金刚经、心经，看清问题本质，成为稳定心性的一级领导者。
◎驯人之前，先驯己心
金刚经：「一切有为法，如梦幻泡影。」
绩效，只能用逼的吗？逼出工具人部属，有意义吗？
心经：「心无罣碍，无罣碍故，无有恐怖。」
如何稳定己心，不轻易动怒发火？
庄子：「正则静，静则明，明则虚，虚则无为而无不为也。」
如何辨识「对的时机」，问出突破心防的神问题？
◎领导新境界，源于内在指引
● 正念与觉察：如何透过重复发生的现象，看懂真正的问题？
● H.E.A.R.深层倾听法：如何洞悉部属的真实感受与需求？
● S.M.A.R.T.目标法：如何为部属客制激发个人潜力的目标？
面对变局，传统管理已经不堪负荷，领导者更需要结合了东方哲思的教练领导学，「用心性稳定技术，用技术锻炼心性」，带领团队幸福同行。