在工作场所培养未来的人才——选择合适的人，将优秀人才培养成最棒的，留下最闪亮的——对于一个成功的企业来说是必须的。
这本研究性十足又通俗易懂的书提供了如下几点指导：
清晰的了解和定义潜力：
寻找自命不凡的个性特征以及潜能传记标志
选择正面的高潜能特性、去除诸如爱操纵、肤浅的魅力和自恋等负面特性
最好的评估与管理方法
管理好高潜能的雇员并推荐其职业生涯
去了解员工为何选择离去或留在公司
全盘考虑潜能；这对于小型大型企业或公有私有企业来说意味着什么。
《高潜能》提供了一个使用的框架，想管理者们展示了如何为一个表现极好、有很高潜力的员工创造一个稳固的战略远景；这才是一个真正的商业竞争优势。