克拉克是《纽约时报》（ New York Times）畅销书作家《五十五项基本原理》（ THE ESSENTIAL 55） 的作者。该书销售超过一百万册，在二十五个不同国家出版。
畅销书作家、获奖教育家洛恩•克拉克向读者显示：同样的原则在教室里产生了个别的不同效果，用他的新书《启动巴士》给商界造成了极大的冲击。
《启动巴士》通俗易懂、令人振奋，属于《谁动了我的奶酪》传统。主要材料来自作者在全世界顶级公司的讲座和咨询，向各行各业的领袖展示：怎样激励员工，进入最佳工作状态。
克拉克向管理人员展示：怎样识别团队内部的独特天赋；怎样激励可靠苦干的员工；怎样抛弃不可救药的负担；怎样激励所有员工为公司全力以赴。
基本理念：
将公司、商社、学校、团队描绘成巴士。巴士旅行的距离代表公司的目标和进度。巴士本身没有汽油，依靠内部人员提供动力。
想象巴士底部有洞，人人都用脚推动巴士。巴士人员根据推动的速度和距离，分为不同群体。
快手：
所有的巴士和组织都有快手。这些人竭尽全力，是巴士的基本推动者。他们起早贪黑，从不抱怨，态度积极。他们有强大的工作伦理，细节的注意力一丝不苟。快手是团队最有力的成员，是公司成功的原因。
慢手：
巴士还有慢手。事实上，慢手并不坏事。他们工作，接近成功。他们坚持，偶尔冲刺，但维持不了长期高水准。他们自顾自己出风头，并不在乎公司，但他们有出人头地的内在动力，所以仍然是可靠的伙伴。
拖手：
接下来，还有拖手。他们让巴士拖着走，一路抱怨“为什么这么快”。他们经常指责公司在他们心目中的错误，以便推卸自己的责任。他们经常索取更好的环境和更多的偏爱，对快手不公平。他们批评管理层，散布负能量。
混子：
无论如何，混子才是最大的问题。他们纯粹是包袱，不断制造问题。他们在公司的产量最低，完全不在乎全体的成功，连自己的成功都不在乎。混子无意争取奖励和认可，自顾自己。他们可以构成组织内部的负能量黑洞，没有任何积极的发展或希望。
驾驶员：
除了这些类型，驾驶员是巴士最重要的角色。他们引领方向，确保公司的走向和人人各得其所。
《启动巴士》隐含的信息是：要悉心照料快手的积极性，让其他人效法他们，最终获得尽可能迅速和高效的成功。